酒店保洁服务人员管理.docx

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酒店保洁服务人员管理

公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本公司发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引、录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。“人性化”的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活。学习和工作，培养员工对公司的感情。增强企业凝聚力，使团队战斗力得到不断的提升。

酒店保洁部门将依据公司规章制度，充分考虑酒店的实际情况，以更完善、更严格、更科学管理的高起点，高水准。确保管理目标的实现。

一、人员管理机制

（一）素质机制制订用人标准，注重品德修养，热爱本职工作，讲奉献，能吃苦，注重工作能力，要求员工一专多能。

（二）配置机制量才适用，合理配置，最大限度地发挥员工

建筑工程师、机电工程师持证人

专注投标多年，多行业投标文件服务方案的整理编写，有丰富的经验和资料供共同学习分享，电子标、CA锁相关咨询，满足投标服务方案类要求。

领域认证该用户于2024年11月16日上传了建筑工程师、机电工程师

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