企业管理-财务部各岗位工作流程SOP.pdf

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企业管理-财务部各岗位工作流程SOP

一、财务总监工作流程SOP

（一）战略规划与决策

目标制定：每年9-10月，结合公司战略目标，组织制定下

年度财务战略规划，明确财务目标（如利润率、资产负债率

指标），形成草案提交董事会审议。

重大决策支持：参与公司投融资、并购等重大决策，组织财

务团队进行可行性分析，提供财务测算报告，评估风险与收

益。

（二）预算与资金管理

预算统筹：主导年度预算编制，审核各部门预算草案，组织

预算协调会议，汇总形成公司整体预算方案，推劢预算执行

与监控，审批预算调整事项。

资金管控：定期（每月）分析资金状况，审批大额资金支付

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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