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石化工程项目管理流程

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目录

1,工程项目管理总流程

2,招标工作程序

3,监理工作程序

4,质量限制程序

5,工期限制程序

6,成本限制程序

7,重要材料限制程序

8,设计变更程序

9,隐藏工程验程序

10,竣工验程序

11,合同管理程序

12,信息，资料管理程序

工程项目管理总流程

办公室工程管理招标选购投资询问安排财务

形象策划工程监理规划询问专项账户

项目蟠域匕施工管理招投标代理融资询问用款安排

招

株

X

作

犍

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参与业主组织的设计技术交底会

参与业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

］一

*

积累监理资料并及时整理，归档1.审核，签署开工报告；

2.对施工单位报送的施工

测量放线成果进行复验和

组织工程预验确认；

3.工程材料，构配件及设

并提出工程质量评估报告备审核，检验；

4.工程质量限制；

5.工程进度限制；

参与竣工验，交付运用6.工程投资限制；

7.定期召开监理例会；

38.督促施工单位平安生产,

监理实施阶段工作总结文明施工。

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

质量限制程序

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