建筑项目部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑项目部管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建筑项目部。

第三条建筑项目部管理制度应遵循以下原则：

1.科学管理，规范运作；

2.以人为本，注重实效；

3.安全第一，预防为主；

4.质量至上，追求卓越；

5.持续改进，创新发展。

第二章组织机构

第四条建筑项目部组织机构设置如下：

1.项目经理：全面负责项目部的管理工作，对项目部的各项工作进行统筹规划、组织协调和监督检查。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程质量满足设计要求。

3.质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到国家标准。

4.安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保安全生产。

5.施工负责人：负责项目的施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。

6.财务负责人：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

7.办公室主任：负责项目部的日常管理工作，协助项目经理处理日常工作。

8.各专业工程师及施工人员：负责具体项目的施工和技术工作。

第五条项目部人员配备应满足项目需求，专业结构合理，具备相应的资格证书和实际工作经验。

第三章职责分工

第六条项目经理职责：

1.负责项目的整体策划、组织、实施和验收；

2.组织编制项目管理制度，并监督执行；

3.负责项目部的组织架构和人员配置；

4.负责项目的进度、质量、安全和成本控制；

5.组织协调各部门的工作，确保项目顺利进行；

6.及时向公司汇报项目进展情况，处理项目重大问题。

第七条技术负责人职责：

1.负责项目的技术管理工作，确保工程质量满足设计要求；

2.组织编制项目技术方案，并监督实施；

3.参与项目设计审查，提出技术意见和建议；

4.负责项目技术交底，确保施工人员掌握技术要求；

5.组织项目技术培训，提高施工人员技术水平。

第八条质量负责人职责：

1.负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到国家标准；

2.组织编制项目质量计划，并监督实施；

3.组织项目质量检查，及时发现和解决质量问题；

4.负责项目质量验收，确保工程质量合格；

5.组织项目质量事故调查，分析原因，制定整改措施。

第九条安全负责人职责：

1.负责项目的安全管理工作，确保安全生产；

2.组织编制项目安全计划，并监督实施；

3.组织项目安全检查，及时发现和消除安全隐患；

4.负责项目安全事故的调查和处理，制定预防措施；

5.组织项目安全教育培训，提高施工人员安全意识。

第十条施工负责人职责：

1.负责项目的施工管理工作，确保施工进度、质量和安全；

2.组织编制项目施工方案，并监督实施；

3.负责施工队伍的管理，确保施工人员素质；

4.组织项目施工调度，协调各部门的工作；

5.负责项目施工成本控制，提高施工效益。

第十一条财务负责人职责：

1.负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用；

2.组织编制项目财务预算，并监督执行；

3.负责项目资金筹集和支付，确保项目资金充足；

4.组织项目财务核算，确保财务报表准确；

5.组织项目成本分析，提出降低成本的措施。

第十二条办公室主任职责：

1.负责项目部的日常管理工作，协助项目经理处理日常工作；

2.组织项目文件管理，确保文件资料完整、规范；

3.负责项目会议的组织和记录；

4.负责项目部的后勤保障工作；

5.协助项目经理处理外部关系。

第四章管理制度

第十三条项目部应建立健全以下管理制度：

1.项目管理制度；

2.技术管理制度；

3.质量管理制度；

4.安全管理制度；

5.施工管理制度；

6.财务管理制度；

7.办公室管理制度；

8.人员管理制度；

9.档案管理制度；

10.应急预案。

第十四条项目管理制度：

1.项目经理负责制；

2.项目部组织架构；

3.项目部人员配备；

4.项目部职责分工；

5.项目部会议制度；

6.项目部汇报制度；

7.项目部考核制度。

第十五条技术管理制度：

1.技术交底制度；

2.技术培训制度；

3.技术文件管理制度；

4.技术创新制度。

第十六条质量管理制度：

1.质量计划制度；

2.质量检查制度；

3.质量验收制度；

4.质量事故处理制度；

5.质量改进制度。

第十七条安全管理制度：

1.安全计划制度；

2.安全检查制度；

3.安全教育培训制度；

4.安全事故处理制度；

5.应急预案制度。

第十八条施工管理制度：

1.施工方案制度；

2.施工进度制度；

3.施工调度制度；

4.施工成本控制制度；

5.施工质量