生产管理制度清单(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

生产管理制度是企业生产管理的基础，是确保生产活动有序、高效、安全进行的重要保障。本清单旨在为企业提供一个全面的生产管理制度框架，包括生产计划、物料管理、生产流程、质量控制、设备管理、人员管理、安全管理等方面，以指导企业建立健全生产管理体系。

二、生产计划管理

1.生产计划编制

-制定年度、季度、月度生产计划；

-根据市场需求、库存情况、生产能力等因素，合理分配生产任务；

-制定生产进度表，明确各生产环节的时间节点。

2.生产计划执行

-严格执行生产计划，确保生产进度；

-定期检查生产进度，及时调整生产计划；

-对生产计划执行情况进行统计分析，为下一周期生产计划提供依据。

3.生产计划调整

-根据市场变化、原材料供应、设备故障等因素，及时调整生产计划；

-对调整后的生产计划进行审批，确保调整方案的可行性。

三、物料管理

1.物料采购

-根据生产计划，制定物料采购计划；

-选择合格供应商，签订采购合同；

-对采购物料进行验收，确保质量符合要求。

2.物料储存

-建立物料储存管理制度，明确储存条件、期限、责任等；

-定期检查物料储存情况，确保物料质量；

-对过期、损坏的物料进行及时处理。

3.物料领用

-建立物料领用制度，明确领用流程、审批权限等；

-对领用物料进行登记、统计，确保物料使用合理；

-定期盘点物料，确保账实相符。

四、生产流程管理

1.生产工艺

-制定生产工艺规程，明确各生产环节的操作要求；

-对生产工艺进行优化，提高生产效率；

-对生产工艺进行培训，确保员工掌握操作技能。

2.生产作业

-严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定；

-对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行；

-对生产现场进行管理，确保生产环境整洁、安全。

3.生产调度

-根据生产计划，合理调度生产资源；

-对生产进度进行监控，确保生产任务按时完成；

-对生产异常情况进行处理，确保生产稳定。

五、质量控制

1.质量标准

-制定产品质量标准，明确产品质量要求；

-对产品质量标准进行宣传、培训，确保员工了解并执行。

2.质量检验

-建立质量检验制度，明确检验流程、方法、标准等；

-对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量；

-对不合格产品进行追溯、处理。

3.质量改进

-定期对产品质量进行分析，找出质量问题；

-制定质量改进措施，提高产品质量；

-对质量改进效果进行评估，持续优化质量管理。

六、设备管理

1.设备采购

-根据生产需求，制定设备采购计划；

-选择合格设备供应商，签订采购合同；

-对采购设备进行验收，确保设备质量。

2.设备维护保养

-建立设备维护保养制度，明确保养周期、内容、责任人等；

-定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；

-对设备故障进行及时处理，降低故障率。

3.设备更新改造

-根据生产需求，制定设备更新改造计划；

-对设备进行升级改造，提高生产效率；

-对改造后的设备进行验收，确保改造效果。

七、人员管理

1.人员招聘

-根据生产需求，制定人员招聘计划；

-选择合适人才，签订劳动合同；

-对新员工进行培训，提高员工素质。

2.人员培训

-制定培训计划，明确培训内容、方式、周期等；

-对员工进行岗位技能、安全意识等方面的培训；

-对培训效果进行评估，持续优化培训体系。

3.人员考核

-建立绩效考核制度，明确考核指标、标准、方法等；

-定期对员工进行考核，确保员工工作积极性；

-对考核结果进行分析，为员工晋升、奖惩提供依据。

八、安全管理

1.安全生产责任制

-明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制；

-定期开展安全生产检查，消除安全隐患。

2.安全教育培训

-制定安全教育培训计划，明确培训内容、方式、周期等；

-对员工进行安全意识、操作技能等方面的培训；

-定期组织安全知识竞赛，提高员工安全意识。

3.应急预案

-制定应急预案，明确应急组织、流程、措施等；

-定期组织应急演练，提高应急处置能力。

九、总结

本生产管理制度清单旨在为企业提供一个全面的生产管理体系框架，包括生产计划、物料管理、生产流程、质量控制、设备管理、人员管理、安全管理等方面。企业应根据自身实际情况，结合本清单，建立健全生产管理制度，确保