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“供给侧”改革浪潮下JY新材料公司成本管理的转型与突破

一、绪论

1.1研究背景

在全球经济格局深度调整与国内经济转型发展的大背景下，2015年11月，中央财经领导小组第十一次会议首次提出“供给侧结构性改革”。这一改革旨在从供给端入手，通过调整经济结构，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，从而提高全要素生产率，促进经济社会持续健康发展。供给侧结构性改革的核心任务可概括为“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。这一改革举措对我国各行各业都产生了深远影响，新材料行业作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，也面临着全新的机遇与挑战。

从政策导向来看，国家出台了一系列支持新材料产业发展的政策，如《新材料产业发展指南》等，明确了新材料产业在国民经济中的重要地位，为其发展提供了有力的政策支持。在供给侧改革的推动下，新材料行业的发展方向更加明确，即朝着高端化、绿色化、智能化方向迈进，以满足国家战略性新兴产业发展和传统产业转型升级的需求。然而，随着市场竞争的日益激烈，新材料企业面临着成本上升、利润空间压缩等问题。在原材料价格波动、环保要求日益严格、人力成本持续上升的大环境下，如何有效控制成本成为新材料企业亟待解决的关键问题。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有至关重要的作用。有效的成本管理不仅能够帮助企业降低生产成本，提高资源利用效率，还能为企业的产品定价、市场拓展等提供有力支持，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

JY新材料公司作为行业内的代表性企业，同样面临着成本管理方面的挑战。随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，传统的成本管理模式逐渐暴露出诸多问题，如成本管理观念落后、成本控制方法单一、成本核算不准确等，这些问题严重制约了公司的发展。因此，深入研究JY新材料公司的成本管理问题，提出切实可行的改进措施，对于提高公司的经济效益和市场竞争力具有重要的现实意义。同时，通过对JY新材料公司的研究，也能为同行业其他企业提供有益的借鉴，促进整个新材料行业的健康发展。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析“供给侧”改革背景下JY新材料公司的成本管理状况，通过系统研究找出其成本管理中存在的问题，并提出针对性强、切实可行的改进策略，以帮助企业有效应对供给侧改革带来的挑战，实现降本增效的目标，提升企业的市场竞争力和经济效益。具体而言，研究目的主要包括以下几个方面：

其一，全面梳理供给侧改革对新材料行业成本管理的影响机制，分析在“三去一降一补”任务下，原材料成本、人工成本、环保成本等各成本要素的变化趋势，以及这些变化对企业成本管理模式和策略的新要求。

其二，深入调研JY新材料公司现行成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制措施、成本分析流程等，识别其中与供给侧改革要求不相适应的环节和问题，如成本核算不准确导致成本信息失真，无法为决策提供有效支持；成本控制范围狭窄，仅关注生产环节成本，忽视了研发、采购、销售等全流程成本管理等。

其三，基于对行业趋势和企业现状的分析，结合先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法、价值链成本管理等，为JY新材料公司设计一套优化的成本管理方案，涵盖成本管理目标的重新设定、成本管理流程的再造、成本管理方法的改进等内容，以提高成本管理的科学性和有效性。

其四，通过对JY新材料公司成本管理改进方案的实施效果进行跟踪和评估，验证方案的可行性和有效性，总结经验教训，为同行业其他企业在供给侧改革背景下开展成本管理提供有益的借鉴和参考，促进整个新材料行业成本管理水平的提升。

从理论意义来看，本研究丰富了供给侧改革背景下企业成本管理的理论研究。以往的成本管理研究多侧重于一般市场环境下的成本控制方法和策略，而针对供给侧改革这一特定宏观背景的研究相对较少。通过对JY新材料公司的深入研究，有助于揭示供给侧改革对企业成本管理的具体影响路径和规律，为构建适应新经济形势的成本管理理论体系提供实证支持，进一步拓展和完善成本管理学科的理论边界。同时，本研究综合运用多种成本管理理论和方法，对其在实际企业中的应用进行整合和创新，为成本管理理论的实践转化提供了新的思路和方法，促进了理论与实践的深度融合。

从实践意义来讲，本研究对JY新材料公司自身发展具有重要的现实指导作用。在供给侧改革的大背景下，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。通过本研究提出的成本管理改进方案，JY新材料公司能够优化成本结构，降低生产成本，提高资源利用效率，增强产品的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。有效的成本管理还能为企业的战略决策提供准确的成本信息支持，帮助企业合理规划生产规模、产品定价和市场拓展策略，