中国热带农业科学院橡胶研究所2025年度第二批公开招聘工作人员笔试模拟试题带答案详解.docxVIP

中国热带农业科学院橡胶研究所2025年度第二批公开招聘工作人员笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、某企业在过去多年间任务完成情况良好，职工经济收入也较高，但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】：C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高，但领导和职工关系差的情况。在管理风格中，任务型领导更注重任务的完成，会将主要精力放在如何高效达成工作目标上，以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标，他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系，从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心；俱乐部型领导更注重员工的需求和感受，致力于营造和谐的团队氛围；中间型领导试图在任务完成和人员关怀之间取得平衡。所以该领导可能是任务型领导。

2、国家通过立法对国民收入进行分配和再分配，对社会成员特别是生活有困难的人员的基本生活权利给予保障的社会安全制度是：

A.社会保障

B.社会调控

C.社会救助

D.社会工作

【答案】：A

【解析】社会保障是国家立法对国民收入分配和再分配，保障社会成员尤其是困难人员基本生活权利的制度，符合题干描述，故该社会安全制度是社会保障。

3、一般而言，通货膨胀被视为影响国民经济健康发展的“毒瘤”，这是因为通货膨胀往往会造成（）。

A.国民经济增速起伏不定

B.资产持有者收益下降

C.社会财富分配更加不公

D.国民经济结构变化加剧

【答案】：B

【解析】通货膨胀是指在货币流通条件下，因货币供给大于货币实际需求，也即现实购买力大于产出供给，导致货币贬值，而引起的一段时间内物价持续而普遍地上涨现象。通货膨胀时期物价持续而普遍上涨，货币持续贬值。对于债权人和债务人而言，通货膨胀对他们的影响是不同的。债权人在通货膨胀期间收回的本息，其实际价值低于放贷时的价值，会遭受损失；而债务人偿还的是贬值后的货币，相当于减轻了还款负担，获得了收益。这就使得财富在债权人和债务人之间进行了重新分配，造成社会财富分配更加不公。国民经济增速起伏不定通常是由经济周期、宏观经济政策调整、外部经济环境变化等多种复杂因素共同作用的结果，并非通货膨胀所特有的影响。资产持有者在通货膨胀期间，其资产价格可能会上升，例如房地产、股票等资产价格在一定程度上可能会随着物价上涨而上涨，所以不一定会出现资产持有者收益下降的情况。国民经济结构变化加剧主要是由产业政策、技术创新、消费结构升级等因素推动的，通货膨胀虽然可能会对经济结构产生一定的影响，但不是导致国民经济结构变化加剧的主要原因。综上所述，通货膨胀往往会造成社会财富分配更加不公。

4、机械设计中的“等强原则”是指设计机器零件时要让每一个部分强度相等，以免因某一部分先报废而造成其他完好部分的浪费。“等强原则”所蕴含的经济学道理是()。

A.拥有先进的科技，就能提高经济效益

B.必须合理配置资源

C.办事情要从整体着眼，寻求最优目标

D.市场经济是有效的资源配置方式

【答案】：B

【解析】“等强原则”强调设计机器零件时要让每一部分强度相等，避免一个部分先报废导致其他完好部分浪费，其实质是要对资源进行合理的安排和使用，以达到最优配置，避免资源的浪费。提高经济效益受多种因素影响，先进科技只是其中之一，仅有先进科技不一定就能提高经济效益，所以该项说法过于绝对。从整体着眼寻求最优目标，更侧重于从宏观上把握事情，注重整体的规划和协调，而本题强调的是对资源的合理安排和使用，重点在于资源配置方面，该项表述与题目强调的核心不一致。市场经济是有效的资源配置方式，但题干主要强调的是在设计零件这一具体情境下要合理配置资源，并非主要体现市场经济这一资源配置方式，该项不符合题意。综上，“等强原则”所蕴含的经济学道理是必须合理配置资源。

5、坎特法则作为现代企业的新型管理原则，其核心内容是管理从尊重开始。从组织管理的角度来看，这说明了（）。

A.管理者必须无条件的接纳员工，即使是员工的错误行为

B.尊重员工，肯定员工价值，是获得员工尊重，有效激发员工积极性的基础

C.只要尊重员工就一定会获得高回报，获得高效益

D.只要尊重员工，员工就一定会心甘情愿的为团队付出

【答案】：B

【解析】本题围绕坎特法则，考查对其核心内容“管理从尊重开始”在组织管理角度的理解。“管理者必须无条件的接纳员工，即使是员工的错误行为”，管理中尊重员工并不意味着要无条件接纳员工的错误行为，对于错误行为需要引导和纠正，该表述过于绝对，不符合管理从尊重开始的正确理解。“尊重员工，肯定员工价值，是获得员工尊重，有效激发员工积极性的基础”，这与坎特法则中管理从尊重开始相契合，尊重员工能让员工感受到自身价值，进而获得员工尊重，激发其工作