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施工阶段全过程造价控制进度保障措施

1、根据工程项目不同的特点，一个项目专人负责，多专业配合，同专业的其他工程师予以配合，确保时间进度上同步，对委托人各个阶段的工作进行应急处理。

2、全过程跟踪项目分为前台操作和后台配合，前台人员为驻现场人员，后台配合为工程项目各专业技术人员，驻现场人员每天记录跟踪日志将工程进度及所需数据及时传递到后台配合技术人员处理，由项目负责人将前台操作、后台配合数据汇总统一汇报委托人，并及时与委托人沟通。

4、工程设计概算，自收到完整设计施工图纸，15日历天内完成并提交成果文件(包括配合拦标价审核单位的审核工作)。工程量清单编制，自收到完整设计施工图纸，25日历天内完成并提交成果文件(包括配合拦标价审核单位的审核工作)。

5、竣工结算阶段，自接工完整的竣工资料及结算报告后，30个日历天内完成审核工作。对完成时间有特殊要求，我方将尽全力配合委托方完成工作任务。

6、根据承诺的工作日，如我公司未按合同规定的审核周期内完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我司按如下条款进行赔偿，延迟一天，每日按1000元逾期赔偿金接受委托单位的处罚，累计计算不超过合同总价35%。延迟一周后，每日按1500元接受委托单位的处罚。

7、加强公司负责人对参审人员审计业务的指导和工作协调。根据委托人向造价咨询机构提出审计工作的具体要求，使造价咨询机构审计符合委托人的业务质量要求，如审计报告的撰写、审计工作底稿的编制等内容。审计过程中，项目负责人负责交接资料、督察进度、工作协调、监督参审人员等具体事宜，特别是在资料交接时必须填写清单并由委托人双方签字盖章。

8、造价咨询机构编写审计实施方案。在审前调查的基础上，造价咨询机构必须按委托人的要求编制详细的审计实施方案，并提交委托人审核，对达不到审计要求的，应重新修改、补充、完善审计实施方案。审计实施方案也可由委托牵头科室编制，工程造价咨询机构直接按委托审计实施方案要求进行审计。

9、造价咨询机构在向委托人提交审计工作底稿和审计报告前，项目负责人及总工程师应进行认真复核。对有审计漏项或审计事项事实不清楚的，应要求参审人员补审或重新核实。对问题定性不准确的，要重新修改审计工作底稿和审计报告。同时，审计项目组和造价咨询机构要做好审计资料的整理归档工作。

10、对工程结算审计结果进行质量抽查。在造价咨询机构完成工程结算审计后，委托人可按委托项目的一定比例进行质量抽查。在具体组织上，可由审计机关直接抽查，以维护审计监督的权威性。在抽查内容上，要重点对工程量、材料用量及价差调整、定额套用、取费标准等进行抽査。对造价咨询机构审定值与抽查审定值相比超出国家规定幅度的，审计机关有权单方面解除合同，或拒付委托项目审计费，并不再委托今后的投资审计项目。

11、对委托跟踪审计项目实行跟踪审计日记制度。在政府投资重点建设项目委托跟踪审计中，针对重点建设项目投入资金大、建设周期长、控制点多等特点，为保证跟踪审计质量，应实行跟踪审计日记制度，跟踪审计日记内容包括跟踪审计项目、跟踪审计日期、跟踪审计内容及方法、跟踪审计发现问题、对问题的建议等内容，造价咨询人员应按照跟踪审计日记项目，按照时间顺序完整地记录每天跟踪审计的全过程，由委托人随时进行抽查，项目结束后一并归入审计档案，跟踪审计日记也将成为审计机关考核工程造价咨询机构及咨询人员工作业绩的重要途径。

12、对经招标选用的造价咨询机构和人员建立考核制度，从工作纪律、审计业务、工作成果、廉政建设等方面逐项检查考核，逐条量化打分，将考核结果与单位信誉挂钩，并在以后的委托审计中考虑其信誉因素，以此来提高审计质量、控制审计风险。

13、在接到委托方资料的同时，第一时间成立项目小组，制定项目实施方案，工期计划，并统筹安排，及时调整，确保工期。强化管理，严明工作纪律，对作业人员实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行个人利益和完成作业量挂钩，做到多劳多得，调动个人的积极性和创造性。根据工作需要，配备充足的技术人员，并采用各项措施，提高编制人员技术素质和工作效率。抓住有利时间，实行有效编制作业。

14、重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，需要求施工单位报送资料一次完成，防止因资料不齐全后补资料而导致审计效率降低，审计进度拖延。项目人员的配备保持固定，专工在派驻项目执行造价咨询服务工作时，我公司将不再安排委派其他业务，并保证服务工作没有结束，人员不进行调换，以防止因专工换岗而影响审计进度。

15、及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰到此类问题，及时向公司进行汇报，讨论后形成初部意见，并与各方会务，及时达成共识，指导造价咨询服务工作，保证审计工作高效运行。

16、提高造价咨询服务能力。公司定期对专工