质量与技术管理.pptxVIP

质量与技术管理中建五局

目录一、事故照片二、对质量、技术的一些认识三、质量、技术管理环境四、如何抓项目质量管理五、红线规定条款

一、事故图片

上海大火前言

悼念亡者

上海倒楼

九江大桥

凤凰桥

楼歪歪

大火后

3.13事故,九死一生

二、对质量、技术的一些认识

A平均使用寿命25～30年B英国130年、美国75年。政府号召房地产开发企业提升使用寿命到100年。C实际合格率非常低D建筑垃圾将给环境带来巨大威胁E不断发生因质量问题引起的事故中国目前建筑质量整体状况2.1对建筑产品质量的一些认识

建筑产品（商品房）的品质的认识01内在品质02性能/寿命/安全性/维修性03外观品质04裂/漏/观感05环境品质06交通/配套/采光/视野/空气/噪音07

对建筑产品质量特点的认识★影响因素多人/机/料/法/环★质量波动大产品单一性/野外作业/手工操作/工艺不规范★质量变异大人、机、料、法、环等任一因素的改变均可能引起系统因素的质量变异，产生质量事故★容易误判工序交接多/中间产品多/隐蔽工程多★终检的局限性竣工验收的表面化/追溯性不强

2.1.4对相关方质量关注点的认识政府部门分户验收的要求过程监控缺失建设单位外观（裂/漏/偏）、环境小业主外观（裂/漏/偏）、环境施工单位外观（裂/漏/偏）

对建筑产品安全性(耐久性)的认识01钢筋混凝土结构的八大劣化现象02中性化03强度劣化04钢筋腐蚀05开裂06冻害07大挠度变形08漏水09表面劣化10

八大劣化现象之间的关系

日本对混凝土劣化现象的调查

2.1.5.4日本对混凝土劣化原因的调查

常见通病（裂、漏、偏）与劣化关系的认识渗/漏水开裂/空鼓尺寸偏差中性化★★★强度劣化★★钢筋腐蚀★★★混凝土开裂★冻害★★大挠度变形★表面劣化★★漏水★

2.1.7相关行为与常见通病（裂、漏、偏）关系的认识裂漏偏裂漏偏土方回填★防水取消★施工冷缝★★大体积砼★★施工缝★★预埋管线★★钢筋保护层★★★养护★★支撑体系★★★混凝土材料★★梁板一起浇★★工期★★★浮浆★★设计不当★★★板厚★★

2.1.8对目前我国设计现状的认识国家中国美国英国法国加拿大日本澳大利亚意大利活荷标准值2024252024293024★一些国家办公楼活荷标准值(MP)★一些国家的荷载系数荷载设计值﹦荷载标准值×荷载系数中国英国美国日本活载1.41.61.71.8恒载1.21.41.41.4★一些国家的混凝土的强度系数材料强度设计值﹦材料强度标准值÷材料强度系数国家中国美国英国日本混凝土强度系数1.351.51.51.5

各种工艺操作方法与技能技术理论化、系统化的知识体系2科学2.2对技术的一些认识

01022.2.3科学与技术技术：质量、安全的保证科研：形成企业的核心竞争力中国传统无科学，也无现代意义的技术技术层次低、是方法；科学是上层建筑、是方法论科技一起连用，并不科学，容易产生误解2.2.4对科技重要性的认识

三、技术、质量管理环境

01020304050607081社会环境约束不足自然规律法律法规以关系和利益驱动为主职业道德内驱力不够质量没有成为核心竞争力

政府管理2管理体制肢解工程无总包承包方式设计独立性不强设计与施工脱节设计协调与系统性不足设计与施工叁贰壹

013责任主体管理行为02建设单位03三边工程04不合理进度05不合理造价06重装修轻主体

AEDBC无总包能力管理人员素质工期制约劳务队伍素质施工单位

设计单位独立性不强施工单位参与不多及时性、系统性和协调性不足监理单位独立性不够3.4材料市场假冒伪劣钢管直角扣件旋转扣件对接扣件规范3.851.321.461.84实测3.0460.8240.8530.934相差0.8040.4960.6070.906

四、对项目管理的一些认识

项目的概念是为实现特定目标的一次性任务。包含有又下共同的要素：有明确且具体的目标具有一次性工作范围需要定义有经费、时间及质量指标的要求1项目

项目与日常运作的区别

独特性01一次性02多目标性03生命周期性04相互依赖性05冲突性06项目的属性

项目管理的概念项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象的组织管理方法论。是一种管理活动是一种组织方式是一套管理方法是一门管理学科124.2项目管理

对象：项目思想：全过程贯穿系统工程的思想组织：临时性、柔性和扁平化体制：基于团队管理的个人责任制方式：目标管理要点：创造管理环境方法：先进性和开放性项目管理的特点

项目管理的内容明确目标目标分解任务