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基于胜任力模型的北银金融科技公司人力资源规划优化研究
一、引言
随着金融科技行业的快速发展，北银金融科技公司面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的技术环境。为了适应这种变化，公司需要不断优化其人力资源规划，以提升整体竞争力。本文将基于胜任力模型，对北银金融科技公司的人力资源规划进行深入研究，旨在为公司提供更有效的人力资源管理策略。
二、胜任力模型概述
胜任力模型是一种以员工胜任工作所需的能力、知识和行为为基点的理论框架。通过构建胜任力模型，企业可以更准确地评估员工的能力，从而制定出更符合实际需求的人力资源规划。在北银金融科技公司中，胜任力模型应包括技术能力、团队协作、沟通能力、创新思维等多个维度
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