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不改变现有生产能力，不增加或少;生产决策涉及的范围生产什么产品;1差量分析法2差量成本：两个备;分析差量收入与差量成本固定成本;决策规则：生产何种产品（Ⅰ-Ⅱ;预期收入相同，仅分析差量成本在;01决策规则：是否外包02若自;外包发展趋势在当今经济全球化的;思科现在经营的三个工厂只生产最;这个时代我们会感到迷惑：究竟是;生产外包使IBM可以把注意力集;案例3：半成品、联产品或副产品;决策规则：直接销售或进一步加工;通过对比备选方案所提供的贡献毛;我们对追加订货进行分析，主要考;通过本量利分析找到成本分界点，;最优生产批量法01调整准备成本;最优生产批量法最优生产批量法就;案例2：同一设备分批轮换生产多;一、定价决策的意义和内容二、市;（二）市场定价规律三、市场经济;成本基础：单位产品的变动成本加;1固定价格合同成本加成合同成本;按贡献方式定价价格定在单位变动;0102“撇油性”的定价策略“;存货决策的意义和内容存货控制的;第四节风险型决策风险型决策的;不确定型决策分析的基本原理不确
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