管理学原理第六章.pptxVIP

第6章人力资源管理6.1人力资源管理概述6.2员工招聘与培训6.3绩效评估6.4薪酬管理

学习目标能力目标：正确掌握人力资源规划的基本原则，提高人力资源管理能力。03技能目标：了解招聘、培训的程序和方法，掌握绩效评估的方法，具有一定的招聘、培训、考核方面的技能。02知识目标：了解人力资源、人力资源管理、人力资源规划的含义，掌握招聘、培训、绩效评估的内容与意义。01

企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重视人力资源的战略地位，其根本原因就在于，对人力资源的有效利用是企业在国内外保持竞争优势的必要条件。人力资源管理的根本任务，就是在企业内部设计各种有关的正规制度，使之有利于充分发挥员工的才干，从而圆满地实现企业的各种目标。

6.1?人力资源管理概述现代管理的理论和实践充分表明，人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。

人力资源的含义什么是人力资源1人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和2人力资源的特征3能动性4时效性5智力性6两重性7可再生性8增值性9人口资源、人力资源和人才资源10

人力资源管理的含义人力资源管理（HumanResourceManagement），是指管理者通过人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资和福利制度等一系列活动，向组织提供合适人选并取得高水平绩效和职工最大满足的过程。

问题:如何解决上述问题?

人力资源管理的内容职务分析与设计人力资源规划员工招聘与选拔绩效考评薪酬管理员工激励培训与开发职业生涯规划人力资源会计劳动关系管理

现代人力资源管理研究的新方向知识工作者的开发与管理组织学习与学习型组织网络化组织文化培训和跨文化管理人力资源管理外包

2获取5评价3整合6发展1人力资源管理的功能4保持

6.2员工的招聘与培训

员工的招聘管理的愿望2较高的决策能力4员工招聘的标准1良好的品德3勇于创新的精神5

员工招聘的来源与方法01内部招聘的方式02员工推荐03内部储备人才库04外部招聘的方式05广告06校园招聘07中介机构08

213招聘方式选择应遵循的原则高级管理人才选拔应遵循内部优先原则外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式4快速成长期的企业，应当广开外部渠道

员工招聘的程序与方法制定人力资源规划人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。做好工作分析选择适合的招聘渠道采用恰当的甄选工具:①面试②笔试③评估中心④无领导小组讨论⑤文件筐测验

选定录用员工评价和反馈招聘效果员工的解聘

培训的含义与特点培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。员工培训的内容专业知识与技能培训职务轮换培训提升培训设置助理职务培训

员工培训的类型新来员工的培训在职培训离职培训

问题：你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?

员工培训的程序培训准备阶段培训需求分析确定培训目标培训实施阶段设计培训课程选择培训教师和受训人员选择培训方法和形式安排培训有关事务

准备培训经费01制订必要的培训规章制度02具体实施和控制培训03评价培训阶段04确定评价标准05按照标准评价培训06培训效果的转化07

第一职业培训：造就技术人才大学精英培训：选拔管理人才员工在职培训：提高竞争力问题：你如何看待西门子的多级培训制度？

6.3绩效评估对管理者来说，如何使员工达到组织所期望的绩效水平是非常重要的。那么，怎样才能保证员工的绩效符合管理者的要求呢？在组织中，吧系统的绩效评估过程作为对员工工作的正式评估方式。

所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。绩效评估指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测试的一种正式制度。

绩效评估的意义有助于人事决策合理化有助于保证员工行为和企业目标的一致有助于提高企业的生产率和竞争力有助于更好地进行员工自我管理有助于提高员工的满意度

1绩效评估的内容2“德”3“能”4“勤”5“绩”

绩效评估的程序0102030405060708确定绩