软件项目管理案例教程第5版习题及答案第2章练习题.pdf

1、本文档共2页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第2章练习题

一、填空题

1.项目立项之后，项目负责人会进行自造购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采

购、外包开发、自主研发等。

2.PMI人才三角重点关注技术项目管理、领导力、战略和商务管理三个关键技能的组合。

3.在立项阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的

认可。

二、判断题

1.项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。（√）

2.项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。（×）

3.自主开发相当于MakeorBuy决策中的Make。

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >

软件项目管理案例教程 第5版 习题及答案 第2章 练习题.pdf