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2023年中级经济师《人力资源管理》考前点题卷四

单项选择题

1.（）的制定原则是，使年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势。

A.工资指导线

B.工效挂钩比例

C.最低工资指导线

D.社会平均工资线

参考答案：A

【解析】工资指导线的制定原则是，使年度报酬增加的百分比不超过劳动生产率的增长趋势。

2.劳动争议处理的一般程序包括（）。

A.协商、调解、仲裁和诉讼

B.调解、投诉、仲裁和诉讼

C.协商、调解、投诉和诉讼

D.协商、投诉和仲裁

参考答案：A

【解析】劳动争议处理的一般程序包括协商、调解、仲裁和诉讼。

3.忽视下属的需要和情境因素的领导理论是（）。

A.特质理论

B.改变型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

参考答案：A

【解析】特质理论的不足表现在：忽视了下属的需要；没有指明各种特质之间的相对重要性；忽视了情

境因素；没有区分原因和结果。

4.战略规划的主要作用的是（）。

A.确定组织的战略方向

B.确定如何设计组织结构

C.确定如何分配资源

D.确定如何确保组织获得高技能的员工

参考答案：A

【解析】战略规划的主要作用是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存

在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目

标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。

5.导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因是（）。

A.对人力资源投资的回报比其他类型投资的回报更难量化

B.培训与开发效果评估的滞后性

C.视培训与开发为一种开支或员工福利

D.以上都是

参考答案：D

【解析】在实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区

，表现在以下三个方面：首先，由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭

到管理层的反对；其次，由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资那些容易衡量或反馈

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时间短的培训与开发课程，而不愿意进行那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资；再次，将培训与开

发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

6.衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是（）。

A.失业率和临时解雇率

B.就业率和失业率

C.工资率和就业率

D.离职率和临时解雇率

参考答案：A

【解析】衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标是失业率，另一个指标是临时解雇率。

7.从人力资本投资的角度来说，大学毕业生因为上大学而获得的总收益表现为（）。

A.大学毕业生在毕业后的一生中获得的全部工资性报酬

B.大学毕业生从毕业到退休之前获得的全部工资性报酬

C.大学毕业生的社会平均工资乘以工作年限

D.大学毕业生在一生中比同龄高中毕业生多挣的那部分工资性报酬总额

参考答案：D

【解析】关于是否上大学的决策模型显示，高中毕业生和大学毕业生的终生工资性报酬流曲线在M点相交

。M点之后，大学毕业生历年的工资性报酬就开始超越高中毕业生。在M点之后出现的大学毕业生的工资性报

酬超过高中毕业生的那个区域就构成了大学毕业生接受高等教育所产生的总收益。

8.劳动争议仲裁时效期间从（）起计算。

A.劳动关系终止之日

B.劳动者主张权利之日

C.当事人知道或应当知道其权利被侵害之日

D.劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日

参考答案：C

【解析】《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知

道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

9.停止享受工伤保险待遇的情形不包括（）。

A.丧失享受待遇条件的

B.难以治疗的

C.拒绝接受治疗的

D.拒不接受劳动能力鉴定的

参考答案：B

【解析】工伤有下列情形之一的，停止享受工伤保险待遇的：丧失享受待遇条件的、拒不接受劳动能力

鉴定的、拒绝接受治疗的。

10.（）指明了组织战略实现的路径和总体脉络。

A.工作设计

B.数字仪表盘

C.战略地图

D.人力资源管理计分卡

参考答案：C

【解析】本题考查战略性人力资源管理的三大工具。战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络。

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11.培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型，把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益

等五个方面。其中最基本、最常用的评估方式是（）