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2023年中级经济师《人力资源管理》模拟试卷四

单项选择题

1.下列选项中，关于魅力型领导理论的说法，错误的是（）。

A.魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务

B.魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感

C.不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质

D.也存在一些非道德特征

参考答案：C

【解析】魅力型领导的研究，除了要关注领导者自身的特质外，还必须考虑领导者所处的情境，以及工

作任务的性质。同时，魅力型领导并不一定是一个正面的英雄，也有与其相联系的非道德特征。

2.下列选项中，关于领导者技能的说法，错误的是（）。

A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能

B.管理层级越高，越需要制订长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大

C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能

D.不同层次的管理者需要的技术技能、人际技能和概念、技能的比例是不同的

参考答案：C

【解析】人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。

3.俄亥俄州立大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A.注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感

B.关注员工的工作

C.维持一定的绩效水平

D.工作管理和关心人

参考答案：D

【解析】俄亥俄州立大学的研究发现，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工

有高的绩效和高的工作满意度。

4.决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（）。

A.指导型

B.分析型

C.行为型

D.概念型

参考答案：C

【解析】行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

5.决策者有较低的模糊耐受性，对人和社会关注，是（）决策风格的特征。

A.分析型

B.行为型

C.指导型

D.概念型

参考答案：B

【解析】根据价值取向与模糊耐受性两个维度的高低组合，可以得到四种不同的决策风格：①指导型。

决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。②分析型。决策者具有较高的模糊耐受性

以及很强的任务和技术取向。③概念型。决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。

④行为型。决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

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6.下列各项属于影响组织设计的权变因素的是（）。

①地区分布；②分工形式；③组织环境；

④关键职能；⑤人员素质；⑥组织战略。

A.①②④

B.②④⑤

C.③④⑥

D.③⑤⑥

参考答案：D

【解析】影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组

织生命周期等。①②④属于组织结构的特征因素。

7.（）回答如何进行竞争的问题。

A.组织战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.部门战略

参考答案：B

【解析】竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题。即在已经选定的行业或领域

中，应当如何与竞争对手展开有效的竞争，从而确立自己在市场上的长期竞争优势。这种战略决策的主要目

的在于解决竞争手段的问题，即一个组织将依据何种标准或差别化的特征进行竞争，是成本、质量、可靠性

，还是产品或服务的提供。竞争战略关心的主要问题是应开发哪些产品或服务，将这些产品提供给哪些市场

，以及如何提供产品或服务。著名的战略专家迈克尔·波特教授把竞争战略划分为总成本领先战略、差别化

战略以及市场集中战略三种类型。

8.下列选项中，不属于人才管理与传统的人力资源管理在人才的获取和保留方面的显著区别的是（）。

A.前瞻性

B.稳定性

C.灵活性

D.主动性

参考答案：B

【解析】人才管理与传统的人力资源管理的一个显著区别在于，它要求组织在人才的获取和保留方面必

须具有明显的前瞻性、主动性和灵活性，能够针对外部环境变化做出更为快速的反应。

9.下列选项中，不属于学习型组织关键特征的是（）。

A.致力于持续学习

B.培训的重点是传授技能

C.具有一种学习文化

D.重视员工

参考答案：B

【解析】学习型组织通常具有以下几方面的关键特征：①致力于持续学习；②知识共享；③普遍采用批

判性和系统性的思维方式；④具有一种学习文化；⑤重视员工。

10.下列选项中，关于人才及人才管理的说法，错误的是（）。

A.只有企业中最优秀的、最卓越的少数员工才是人才

B.人才管理有助于帮助企业实现战略目标