公司多元化与专业化战略选择.pptxVIP

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2025-07-19 发布于四川
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公司多元化与专业化战略选择.pptx

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专业化与多元化;;;一、专业化;2专业化战略馅饼;;;二、多元化;;;;2.1国内外相关学者研究

国外研究;20世纪90年代，清华大学管理学院博士后尹义省在《企业多角化成长战略与管理》系列讲座中对多元化和产品系列化加以区分，认为多元化并不只是一种经营方式，而是企业的一种成长行为，涉及业务范围的拓展和产业方向的选择。

他通过国内企业经营实践指出，现实的相关多元化实务多为市场多元化、技术多元化、生产多元化的有机组合，共用商标和共用融资渠道也更有利于保证企业业务拓展的顺利进行。;;;;;;;2.3多元化模式;2.4多元化的类型;2.5多元化陷饼;;2.6多元化经营的约束条件;

;2.8多元化的相关证据;;美国大企业经营类型的变化;美国大企业的战略变化;;三、专业化与多元化的度量方法;多元化类型;;3.2Rumelt多元化分类方法;;企业经营发展战略分类;;;格力专业化发展案例;专业化是格力最突出的经营特色，也是格力;公司简介三九医药股份有限公司（简称“三九医药”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，由三九企业集团、三九药业股份有限公司等5家公司发起设立股份制公司。;探索阶段——创建南方制药厂、然后凭其产品优势先进的营销网路和精简机制成立三九实业总公司;三九PK华润？？;三九资产重组回归专业化发展;;（二）创始人赵新先;;;;万科多元化向专业化发展;;万科的发展对中小企业的启示;万科的发展对中小企业的启示;万科的发展对中小企业的启示;如何选择战略发展;专业化OR多元化;;专业化OR多元化;﹡三、专业化经营与多元化经营的优势和劣势;;﹡大战略集合模型;;;美国大企业经营类型的变化;美国大企业的战略变化;谢谢观赏