《机电企业管理导论》课件——第3章 企业技术管理.pptVIP

*研发管理模式没有明显的策略目的，研发与当前业务没有直接关联，研发活动主要由科学家与技术专家主导第一代研发管理——希望策略模式视研发为项目，寻求对项目成本效益进行定量分析，并按照项目目标对项目进度进行监控第二代研发管理——项目研发模式本质上同项目研发管理，在具体管理方法上有显著进步突出代表是产品及周期优化法（PACE）第三代研发管理——流程优化模式将研发活动纳入整体企业战略架构，通过研发为企业创造战略竞争优势以创新作为最高的指导原则第四代研发管理——战略研发模式3.3企业技术过程管理*研发过程管理启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程研发项目管理五阶段（图3-11）3.3企业技术过程管理项目组合管理启动计划项目执行项目监控收尾图3-11研发项目管理过程项目管理产品研发流程管理生命周期概念计划开发验证发布*把项目做正确做正确的项目门径管理系统（Stage-GateSystem，SGS）（图3-12）图3-12门径管理流程项目构思构思筛选第一阶段二次筛选入口2第二阶段开发立项入口3第三阶段开发测试入口4第四阶段投放市场入口5确定项目开发项目立项开发检验矫正产品上市后的评估Y把新产品推向市场门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个入口模型创意立项阶段开发测试阶段上市评估阶段入口1第五阶段3.3企业技术过程管理*产品及周期优化法（PACE）一个流程、五个阶段、七个要素五个阶段：概念、计划、开发、测试和发布（图3-13）公司产品发展战略图3-13产品开发流程五个阶段市场需求概念计划开发测试发布市场3.3企业技术过程管理*七个要素阶段评审决策（图3-14）图3-14阶段评审流程零阶段概念评审第一阶段计划和规范第二阶段开发第三阶段测试与评审第四阶段推出产品批量生产稳定性阶段评审阶段评审阶段评审阶段评审阶段评审改变路线改变路线改变路线改变路线改变路线执行放弃执行放弃执行放弃执行放弃执行放弃3.3企业技术过程管理*项目组织核心小组法：核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个组长组成，是一个跨职能的团队，领导整个项目结构化产品开发：工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法（图3-15）图3-15某产品软件设计的WBS分解2.2.1X模块设计2.2.1Y模块设计2.2.1Z模块设计1.软件要求及评审3.综合测试要求4.测试工具要求某产品软件设计2.软件设计2.1概念设计2.2模块设计3.3企业技术过程管理*产品开发工具和技术：设计方法（QFD、DFE、DFM、DFA…）、自动化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM…）、专业开发工具、项目管理工具、产品数据管理系统（PDM）等产品战略流程：4个层面（图3-16），将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来图3-16产品战略流程产品战略愿景产品平台战略产品线战略新产品开发技术管理：成立技术过渡小组，制定技术转化计划，完成技术开发到产品开发的过渡管道管理：将产品战略与项目管理和职能管理联系起来，合理地部署企业与开发相关的资源3.3企业技术过程管理*3.4研发设计过程方法了解内容——设计过程与方法理解内容——价值工程原理运用内容——价值工程实施第3章企业技术管理*3.4.1设计过程与方法（了解）设计系统利用系统论思想描述设计过程，设计是一种信息处理系统。其输入是设计要求和约束条件信息，输出的是产品方案、图纸、产品数字模型、技术文件等设计结果，见图3-173.4研发设计过程方法图3-17设计系统政策法规输入：市场需求设计知识、规则技术资料输出：产品数据图纸技术说明设计工具设计人员设计任务要求反馈信息设计产品*产品设计过程3.4研发设计过程方法产品规划：需求分析、市场预测、可行性分析，确定设计参数及制约条件，最后提出详细的设计任务书原理方案设计：即新产品的功