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道路硬化施工组织

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目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工组织总体布置

第四章施工前得准备工作

第五章分项工程施工方案

第六章确保工程质量得措施

第七章确保工期得措施

第八章安全保证措施

第九章文明施工与环境保护

第十章其她应明确得事项

附表一：拟投入本工程得主要施工设备表

附表二：拟配备本工程得试验与检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制说明

一、编制依据

本施工组织设计作为指导该工程施工得依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工得科学性、可行性及高效性。就是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速得完成全部施工任务得重要经济技术文件。

二、编制原则

（1）实施性施工组织设计得编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全得原则。安全措施落实到位，确保万无一失得前提下组织施工。

（2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系与项目法施工要求进行施工管理与质量控制。

三、编制指导思想

本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”得建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流得安全防护措施与文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利设施配套建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益得精神，在本投标合同段中以创全优工程得意识进行施工。

第二章工程概况

本工程为XXXXX道路硬化工程，建设地点：XXXXX；项目内容：XXXXX道路硬化工程；工期：3个月。

第三章施工组织总体布置

一、项目组织机构设置：

1、建立健全组织机构

我公司对本工程得投标寄予极大得热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立项目经理部，将派出多次项目建设并具有丰富经验与优秀素质得技术管理人员出任项目经理与项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产得专业工程师与施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效得生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。

2、组织机构任务分工：

（1）、项目经理管理职责

A．对实施该项目得人员、设备、资金全面负责。

B．对项目得工期、质量、安全、成本全面负责。

（2）、总工程师岗位职责

A．在项目经理得领导下，全面负责项目部得施工生产，执行公司下达得各项技术指标及工作任务。

B．分管项目经理部得技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

（3）、项目部工程技术部职责

A、熟悉施工图纸、参加图纸会审。

B、参加施工设计、施工方案编制。

C、根据施工组织设计与施工方案得要求，负责安排各施工处队进行工程施工。

（4）、项目部质检部职责

A、认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”得宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师得直接领导下进行各项工作。

B、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师得监督配合下，共同做好本标段工程质量得监控工作。

（5）、项目部试验室职责

A、项目部试验室在项目总工程师得直接指导下进行各项工作。

B、认真做好材料得试验与检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格得材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

（6）、项目部计划财务部职责

①计划职责

A、参与编制工程施工组织设计，施工方案与质量计划。

B、负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划得编制、并报送监理、业主。

②财务职责

A、负责项目经理部得工程资金得管理工作。

B、定期进行经济活动分析、预测、参与项目部得经营活动。

（7）项目部机料部得职责

Ａ、认真做好进场材料得计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料得实际消耗情况。

（８）、项目部安全环保部得职责

Ａ、积极贯彻与宣传公司有关安全生产得指示与决定，负责施工现场得安全生产与文明施工得监督工作。

Ｂ、组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

（９）、