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建设工程造价管理课件
目录
造价管理基础
01
成本控制方法
02
工程量清单编制
03
招投标与合同管理
04
工程造价审计
05
造价管理软件应用
06
01
造价管理基础
造价管理概念
在建设工程中，有效的成本控制能确保项目在预算内完成，避免资源浪费。
01
成本控制的重要性
造价管理涉及对项目潜在风险的评估，通过制定应对策略来减少不确定性带来的成本增加。
02
风险评估与管理
考虑项目从规划、设计、施工到运营维护的全生命周期成本，以实现经济性与可持续性。
03
全生命周期成本分析
造价管理流程
在工程开始前，根据设计图纸和市场行情编制项目预算，为后续成本控制提供依据。
项目预算编制
在施工过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比，及时调整以控制成本不超预算。
成本控制与监控
面对设计变更或施工条件变化，及时评估变更对造价的影响，并进行相应的成本调整。
变更管理
工程完工后，对所有工程量和成本进行核算，确保结算的准确性和合规性。
结算审核
造价管理原则
造价管理应覆盖工程项目的全生命周期，从前期策划到后期维护，确保成本控制的完整性。
全面性原则
01
造价管理需适应项目实施过程中的变化，实时调整成本控制策略，以应对市场和条件的变动。
动态管理原则
02
在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的最小化，实现经济效益的最大化。
经济性原则
03
02
成本控制方法
预算编制技巧
在编制预算时，准确计算所需材料的数量和价格，避免因估算不准确导致成本超支。
精确估算材料成本
在预算中设立风险和应急资金，以应对不可预见的事件和市场波动，保证项目财务安全。
预留风险和应急资金
根据工程进度和劳动力市场情况合理预算人工成本，确保项目顺利进行且不超出预算。
合理安排人工费用
成本控制策略
通过价值工程分析，优化设计，降低成本，提高项目性价比。
采用价值工程
实时跟踪项目成本，及时调整预算，确保项目不超支。
实施动态成本监控
明确合同条款，合理分配风险，避免因合同纠纷导致的额外成本。
强化合同管理
成本分析方法
01
通过比较计划价值、实际成本和挣值，评估项目成本和进度绩效，及时调整管理策略。
02
评估项目投资回报，通过比较项目总成本与总收益，确定项目的经济可行性。
03
考虑项目从规划、设计、建造到运营维护直至报废的全生命周期内的所有成本，以优化长期经济效益。
挣值分析法
成本效益分析
生命周期成本分析
03
工程量清单编制
清单编制原则
清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致的造价偏差。
准确性原则
编制清单时要全面考虑所有工程细项，确保没有遗漏，以反映工程的真实成本。
完整性原则
清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，保证清单的标准化。
规范性原则
清单项目分类
工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等性质分类，以清晰反映工程内容。
按工程性质分类
项目清单中，材料按类型如混凝土、钢材、木材等进行详细分类，便于成本核算。
按材料类型分类
清单项目根据施工过程的不同阶段，如基础、主体结构、装修等进行划分。
按施工阶段分类
清单编制步骤
明确工程项目的具体范围，包括工程内容、施工条件等，为清单编制提供基础依据。
确定项目范围
01
搜集相关的工程资料、标准规范和历史数据，确保清单编制的准确性和合规性。
收集资料与规范
02
根据项目范围和收集的资料，初步编制工程量清单，列出所有需要的工程项。
编制初步清单
03
对初步编制的清单进行审核，根据实际情况和反馈进行必要的调整和补充。
清单审核与调整
04
04
招投标与合同管理
招投标流程
招标单位在指定媒体发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名方式。
招标公告发布
在规定时间公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
开标评标过程
中标单位与招标单位签订合同，明确双方权利义务，随后进入合同执行阶段。
合同签订与执行
投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
投标文件准备
评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标公正性。
中标结果公示
合同类型与选择
固定总价合同
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，业主预算控制明确。
01
02
成本加酬金合同
成本加酬金合同适用于设计不完全或工程范围不确定的项目，业主和承包商共担风险。
03
单价合同
单价合同适用于工程量难以准确预测的情况，按实际完成的工程量支付费用，灵活性高。
04
工料测量合同
工料测量合同常用于建筑行业，通过测量实际使用的材料和人工来确定最终合同价格。
合同风险控制
在合同中详细规定各方责任、义务，以及违约责任，以减少因条款不明确导致的纠纷。
明确合同条款
合理分配项目风险，如不可抗力条款
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