智慧方案基于BIM的智慧工地技术研究与应用实践（57页PPT）.pptxVIP

基于BIM的智慧工地技术研究与应用实践

2实施策划3智慧工地的建设4遇到的问题及下一步安排目录1项目基本情况介绍

项目基本情况介绍目录第一部分

项目名称：横琴国际金融中心大厦工程工程地址：广东省珠海市横琴新区十字门中央商务区横琴片区离岸金融岛8号地块工程类别：公建结构形式：地下为框架结构，地上为框筒结构总包单位：某著名企业三局集团有限公司项目管理模式：总承包管理工程造价(元):14.731亿工程规模：特大型建筑面积：219220m2地下建筑面积：80689m2地上建筑层数：68层地下建筑层数：4层建筑高度：336.7m建筑栋数：1栋1.1工程概况

综合管理部行政后勤组机电专业分包钢结构专业分包幕墙专业分包设备供应商其他专业分包设备材料组质量组安环组技术组深化设计组平面工程师商务组1.2组织架构土建施工部土建质量部土建安全部总包管理层自行施工层建造部经理刘涛分包层钢结构专业工程师项目经理精装修专业工程师机电专业工程师幕墙专业工程师商务合约部设计技术部质安环部劳务队伍计切部

项目分包众多，在深化设计、堆场规划、人总承包管理行为、施工界面管理上均有难点。安全监控项目涉及顶模系统、铝模系统、大型设备防碰撞、超高层安全管理等施工技术，对设备的安全监控提出了新六。工期管理本工程工期为1151天，为实现完美履约，计划管控和深化设计是项目管理的重点。项目协调难度大项目造型复杂，钢结构、幕墙、机电、土建施工碰撞较多跨专业的工作协同和流程管理是一大难点。绿色施工项目施工目标争创鲁班奖、全国建筑业绿色施工示范工程，项目环境监测、能耗管理、有较高要求。1.3项目特点分析

利用物联网监管项目现场面对复杂的项目和繁杂的项目信息，通过探索创新，提升项目品质，打通项目信息交互过程，尝试转变施工现场监管模式，弥补管理短板，实现施工、管理效率的全面提升。1.4.打造智慧工地的出发点利用协同平台解决项目信息孤岛利用BIM解决项目深化设计难题

智慧策划目录第二部分

以施工现场管理系统为核心，打通项目信息横向传递链条。为项目管理服务。打通计划、成本等信息的竖向传递链条。为企业管理、决策服务。BIM物联网技术某著名企业通讯技术2.1项目信息管理目标基于BIM的计划管理系统企业综合管理信息系统IMS项目施工现场管理系统PMS基于BIM的PW协同平台决策支持系统DSS计划编制及分析数据自动收集企业大数据分析计划管理、人员管理企业流程k》

2.2项目选用软件介绍选用软件是项目应用的关键，要明确选用平台的功能和特点，支撑项目各项应用目标。四大软件功能明确、优势互补、数据共享、高效协同是打造智慧工地、实现精益建造的核心。PW系统跨单位流程管理；项目数据的共享、管理；在线查看模型。物联网平台人、机、料、法、环监管；传感器数据的整合和分析。项目现场管理系统进度数据采集；项目管理人员任务安排及绩效考核。基于BIM的进度计划管理系统计划编制；计划分析。项目软件选择

2.3物联网平台开发目标智慧工地物联网平台，是建立在BIM、物联网、云计算、某著名企业互联网、大数据等信息技术之上的工程信息化建造平台，它是信息技术与先进工程建造技术的融合，其中最关键的是应用数据的收集和分析，有了数据的有效分析，才能通过数据来支撑项目管理。基于行业发展现状，我们制定了分三步走的智慧工地发展计划：项目人员管理、材料管理、现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、用水用电管理、绿色施工管理、顶模自动化等十几项应用点上进行数据收集。实现对施工现场人、机、料、法、环的全面监控与分析，实现项目业务流程的全面管控和流程改进，不断提升建筑工地的精益生产管理水平。通过数据的积累实现大数据分析，通过数据分析来改进业务效率，为精益建造、绿色施工提供数据支撑。3、实现BIM、物联网的信息联动分析改进业务流程1、集成物联网数据2、实现大数据分析

智慧工地的建设目录第三部分

3.1信息集成概述项目在信息化管理方面综合应用了：PW项目协同平台、基于BIM的施工项目总承包进度计划管理系统、施工现场管理系统、智慧工地物联网平台。下面将依次介绍四个系统的功能与应用。PW项目协同平台物联网平台协同数据管理者亚施工项目现场管理系统Ⅲ进度计划系统项目信息监管者项目信息采集者计划编制者计划管理者信息集成

●三类项目模板库●基于位置的流线图●赢值分析、S曲线●计划与模型快速匹配●自动逻辑规则●资源投入分析●计划与实际对比●自动生成进度模拟●工期计