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在办公室系统工作会议上的讲话范文

一、明确一个目标

站着能说，坐着能写，躺着能思，洞若观火，先觉先知。能统筹、能指挥、能总结，善谋事、能干事、会成事。一流的团队、一流的成绩。

二、具备两种思维

1.责任思维。事前想一想，怎么干；事中想一想，别出错；事后想一想，出机制。写材料时，错别字再对一下，小标题再提一下，数据再核一下。

2.闭环思维。（谋划—研判—操作—结果—分析—总结；交代—反馈—结果—反馈），凡事有回应。说白了，就是什么事—为何干—啥要求—怎么干—干得怎么样—查漏补缺—哪些成效—形成哪些机制。

三、学会三项本领

1.“团队协作，干就干好”的本领。“战斗的团队、奔跑的团队、温暖的团队”（优秀团队的七个基本要素：目标、沟通、慎重、换位、信任、快乐、安全），家文化（“互助”“创新”“坚持”“自我”的核心要义，避免螃蟹效应）。狼性文化下的分工不分家工作模式（团结，紧张，严肃，活泼，多交流），可以归纳为对同事聪明不精明，对事业倾心又倾力，对领导忠心又尽心〔不因我的失（错）误，让事业受阻碍、团队受蒙羞、上级受处理；不因我没干好，让单位形象受损失〕。

2.“发现问题，解决问题”的本领。干工作，不错不可能，不惹事也不怕事；但不能无知者无畏、不能犯低级错误、不能群体性犯错（个案和普遍）、不能犯重复错误、不能屡教不改，要吃一堑长一智。要有发现问题的眼睛，有解决问题的能力，能第一时间发现问题出在哪，从哪开始改起。

3.“统筹全局，补齐短板”的本领。看清形势，做到“拘小节、重细节、保大节”（低头拉车、抬头看天），做到“十指弹钢琴”，统筹全局。熟悉“木桶效应”（不做“最短板”），协调好办公室、业务处室和基层的关系，提高最短板。对于自身来说，要多开动脑筋，做个有思路的人；多动手写写，做个有文采的人；多到基层看看，做个接地气的人；多学点历史，做个有文化的人；让积累变成沉淀，做个有厚度的人。