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知识产权管理

－一个董事会要考虑的策略问题

富而德律师事务所香港办事处合伙人

康博曦（ConnieCarnabuci）

2002年12月24日

目前，公司的价值日益取决于其无形资产，特别是取决于其关键员工和知识产

权构成的知识资本。在过去四分之一个世纪，商业发展的驱动力发生了革命性

的变化。土地、人力和资本等传统动力现今在创意和知识面前黯然失色。

最近有人评论说，1975年《财富》五百家公司的清单表明，这些公司市场价值

的40%来自无形资产。到1995年，《财富》五百家公司的无形资产所占的份额

已高达市场价值的75%1。2002年“全球品牌记分卡”（GlobalBrandScore

2

Card）是《商业周刊》（BusinessWeek）连同InterBrand进行的一项调查，

其公布了按美元价值计的全球首100大品牌。独占鳌头的全球品牌是可口可乐

（Coca-Cola），价值69亿美元。排名第100的是Armani，价值15.09亿美

元。上述估价是根据公开可得到的营销和财务数据进行的。

由于知识产权对于公司最终能否在市场上取得成功愈来愈重要，董事会需能在

充分掌握资料的情况下就公司的知识产权组合及其策略管理作出抉择。董事会

要考虑的主要问题是：

1.为达致业务目标所用的知识产权中哪一项是最关键的？

2.有关权利是否已得到充份保护？

3.公司是否遵守有关其所用第三方知识产权的义务？

4.公司的经营策略对知识产权有何需求？现有的知识产权组合是否能满足

这些需求？

公司内部的和外聘的法律顾问将在协助董事会回答这些问题方面起越来越重要

的作用。他们会查明知识产权是如何及在公司内何处创立的，就为保护知识产

权而需采取的适当步骤提供咨询意见，并就如何根据公司的经营计划最好地将

知识产权商业化提出建议。

目前，为了更好地进行经营，有必要积极、策略地管理公司的知识产权组合。

1“TheInsuranceevolutionforintangibles”,RobertChase,ManagingIntellectualProperty,September

2002

2/brand.htm

©FreshfieldsBruckhausDeringer2003

对公司知识产权进行策略管理的第一步，是弄清在公司为达致业务目标所用的

知识产权中哪一项是最关键的，并设立知识产权资产登记册（最好是采用具有

良好搜寻和检索功能的电子数据库格式）。这一工作涉及检视至今已创立的知

识产权，以及考察未来可能创立知识产权的领域。这两项中的每一项同等重

要。

制备关键性知识产权登记册的主要好处如下：

1.使公司可对发现的市场机遇作出极快速反应。例如，若你非常清楚地知

道你须提供什么，并且你已事先弄清什么可与你的现有资产良好地“配

合”，即能对结成战略联盟的邀请作出快速、准确的评估，从而达到

“一加一等于三”的指数效果。

2.协助辨识知识产权组合中的任何缺漏，使公司能找出必要补救行动的范

围，并优先就知识产权组合采取补救行动。

3.使你能找出利用不充分的资产，以便公司能采用适当的商业化技巧，尽

量增加“点击收入”（即通过对同一资产的不同层面授予许可的方法赚

取额外收入）。例如，公司在一个市场上在某一方面使用知识产权。但

是公司在其他地方的市场上拥有权利，可按独家或非独家的方式，在那

些市场上就同一方面，或就可使用该知识产权的其他方面，授予许可。

4.避免在就市场机遇作出回应时再进行“演习”，使董事会在履行其受信

责任时能以有条不紊、合情合理、统筹协作的方式采取行动。

为了对公司过去的关键性知识产权进行检视，有必要确认业务的特征，

以便找出其中所包含的知识产权。确认业务特征可采用各种方法，例

如：

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