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中国非物质文化遗产园营销规划（草案）

一、景区营销规划背景

中国（合肥）非物质文化遗产园位于安徽省合肥市长丰

县岗集镇卧龙山，自然风景优美、交通便捷畅通，是大合肥

发展的前沿。中国非遗园是文化与旅游产业深度结合的新模

式，是中国非物质文化遗产展示与产业化运作的重要基地。

园区承载着保护中国各项非物质文化遗产的重任，通过现代

科技与传统手工艺相结合的方式对中国非物质文化遗产进

行挽救和保护，把国内外珍贵的非物质文化遗产收纳于园

区，将园区打造成为中国非物质文化遗产的家园。在保护和

传承的基础上，创新商业模式进行市场化运作，让其焕发新

的生命力，产生良好的社会效益和经济效益。

近期景区已通过国家AAAA级景区验收，门票价格也已

通过物价局审核，已试运营八个月的时间。试运营期间营销

组织架构尚未完善，产品体系、价格体系、市场体系、服务

体系不明，不利于景区发展。园区近期即将执行新的价格，

接受市场的考验和洗礼，为确保景区成功进入市场并被市场

认可，在正式开放之前必须先健全各项体系，做好充足准备，

谋定而后动。因此，制定科学合理的景区营销规划方案刻不

容缓。

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二、景区核心竞争力定位

近年来，中国主题公园建设如雨后春笋层出不穷。非

遗园周围已建成开放的就有芜湖方特、淮南志高动漫世界、

蚌埠花鼓灯嘉年华、安庆五千年文博园、六安等主题公园，

以上景区建设开放时间较早，景区内游乐设施较完善，已经

在市场上形成一定的影响力，对非遗园的市场有一定影响。

但是以上主题公园距离合肥相对较远，而且以单纯游乐项目

为主，产品同质化严重，生命周期较短，往往在3-5年之后

进入衰退期，很难持续发展。

值得注意的是，深圳华侨城、港中旅、万达等集团将在

未来两到三年内在合肥周边建设新一代主题公园，这几家集

团都是旅游地产业的龙头，既有实力又有品牌效应，项目建

成之后将会成为景区的强大竞争对手，必须提前考虑应对措

施。

非遗园与上述景区相比，具有得天独厚的竞争优势。一

是区位优势，景区距离合肥市区仅10余公里，合肥市是安

徽省的政治、文化、经济、教育中心，常住人口700余万，

全省各地到合肥开会、学习、经商的流动人口每年数百万人，

为景区提供稳定的客源。二是场地优势，景区占地面积800

多亩，园内水景舞台、赛马场、草地等可以承办各种大型会

展、晚会等活动，景区有条件定期举办各种活动，通过系列

活动提升景区品牌美誉度和知名度，聚集人气，创造良好社

会效益和经济效益。三是文化资源，中国非物质文化遗产园

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与其他园区相比，在命名上已经占尽先机，中国两字在景区

级别上高人一筹，在文化方面更是独树一帜，仅从景区名称

上就可以让游客十分向往。

虽然具有以上各项竞争优势，但是在当今旅游景区遍地

开花、游客对景区越来越挑剔的情况下，景区必须打造独有

的核心竞争力才能得到游客的认可。非遗园景区核心竞争力

要紧扣主题，以传承非遗文化为发展目标，弘扬“让传统承

接未来，用文化培养英才”的发展理念，尽快完善非遗文化

展示区内容，针对从幼儿到成人各年龄段的客户群体开发具

有教育体验功能的“非遗文化之旅”系列产品，充分结合华

教集团在教育系统的优势资源，迅速开拓省内外教育市场。

综上所述，景区核心竞争力即为：具有文化教育功能的

中国非遗文化之旅系列产品。本产品其他景区无法复制，可

以吸引各阶段的客户群体多次游览，保障景区走上可持续性

发展的良性循环道路。

三、景区营销规划定位

参照景区核心竞争力及景区发展目标，景区营销规划定

位为：以教育旅游团队为主线，以会展活动为辅线，立足安

徽，面向全国，打造中国教育文化旅游第一品牌。力争尽快

将景区打造为国家级文化产业示范基地、中国非物质文化遗

产研发基地、国家5A级旅游景区、安徽省中小学生素质教

育基地。

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四、景区营销规划方案

参照景区营销规划定位、核心竞争力定位，公司经营

状况，经对市场调查分析后，制订景区近期营销规划方案

（2012年——2014年）。

（一）阶段划分

1、第一阶段（2012年8月——12月）主要工作为营