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一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。一、实施《规范》的目的和作用1、目的﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。2、作用﹡规范施工项目管理行为。﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。﹡考核项目经理和项目经理部。二、《规范》的适用范围和地位1、适用范围﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目管理。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点2、地位﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。三、《规范》与国际项目管理的关系﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也没有类似的专业标准。﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，如《质量管理项目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别于国际上的共性规律和习惯。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点四、《规范》的内容﹡《规范》共18章计68节367条。﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容：四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。一协调——组织协调。五、术语、项目管理的内容与程序1、术语﹡《规范》在第2章中共有26个术语。﹡制订术语的三个原则：（1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准，本《规范》不予重复。（2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。（3）具有创新性。
﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理的范围。﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理组织实施。2、项目管理的内容1项目管理程序见《规范》第3.0.7条。建立“项目管理规划制度”﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通过对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。3、项目管理的程序2《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点﹡项目管理规划应当分为两种：（1）“项目管理规划大纲”，（2）“项目管理实施规划”。七、实施“项目经理责任制”﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。﹡项目经理责任制的内容包括：(1)企业各层之间的关系；(2)项目经理的地位和素质要求；(3)项目经理目标责任书的制定和实施；(4)项目经理的责、权、利；(5)项目管理的目标责任体系等。八、建立能有效运行的项目经理部﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点﹡项目经理部的作用：（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据,（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的载体，为实现项目管理目标而有效运转。﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点：
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