建筑经营部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强建筑经营部的管理，提高工作效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑经营部全体员工，包括项目经理、技术负责人、成本控制员、材料员、施工员等。

第三条建筑经营部应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信经营、优质服务、安全施工的原则。

第四条建筑经营部应建立科学、合理、高效的管理体系，确保各项工作有序进行。

第二章组织架构与职责

第五条建筑经营部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作；下设项目组、技术组、成本控制组、材料组、施工组等。

第六条建筑经营部经理职责：

1.负责制定部门工作计划，组织实施并监督执行；

2.组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；

3.负责部门人员招聘、培训、考核和奖惩；

4.完成公司领导交办的其他工作。

第七条副经理职责：

1.协助经理制定部门工作计划，组织实施并监督执行；

2.协助经理协调各部门工作，确保项目顺利进行；

3.负责部门内部管理，提高工作效率；

4.完成经理交办的其他工作。

第八条项目组职责：

1.负责项目前期策划、招标、合同签订等工作；

2.负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；

3.负责项目验收、结算等工作。

第九条技术组职责：

1.负责项目技术方案编制、审批；

2.负责项目施工过程中的技术指导、监督；

3.负责项目施工图纸、技术交底等工作。

第十条成本控制组职责：

1.负责项目成本预算、控制；

2.负责项目材料采购、价格谈判；

3.负责项目成本核算、分析。

第十一条材料组职责：

1.负责项目材料采购、验收、保管；

2.负责项目材料使用、退库等工作；

3.负责项目材料成本控制。

第十二条施工组职责：

1.负责项目施工组织设计、实施；

2.负责项目施工过程中的质量、安全、进度控制；

3.负责项目施工资料收集、整理。

第三章工作流程

第十三条项目前期策划：

1.项目经理组织相关部门进行项目前期策划；

2.编制项目可行性研究报告；

3.提交公司审批。

第十四条招标与合同签订：

1.项目经理组织相关部门进行招标文件编制；

2.组织招标、评标、定标；

3.签订合同。

第十五条项目实施：

1.项目经理组织相关部门进行项目实施；

2.负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；

3.定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第十六条项目验收与结算：

1.项目经理组织相关部门进行项目验收；

2.完成项目结算工作；

3.提交公司审批。

第四章质量管理

第十七条建筑经营部应严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准。

第十八条项目经理负责项目质量管理工作，确保项目质量符合合同要求。

第十九条技术组负责项目施工过程中的技术指导、监督，确保施工质量。

第二十条施工组负责项目施工过程中的质量检查、验收，确保施工质量。

第五章安全管理

第二十一条建筑经营部应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。

第二十二条项目经理负责项目安全管理工作，确保项目安全。

第二十三条施工组负责项目施工过程中的安全检查、监督，确保施工安全。

第二十四条建筑经营部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

第六章成本控制

第二十五条建筑经营部应严格执行国家有关成本管理的法律法规和标准。

第二十六条成本控制组负责项目成本预算、控制，确保项目成本合理。

第二十七条材料组负责项目材料采购、价格谈判，降低项目材料成本。

第二十八条施工组负责项目施工过程中的成本控制，提高项目效益。

第七章人力资源管理

第二十九条建筑经营部应严格执行国家有关人力资源管理的法律法规和标准。

第三十条经理负责部门人员招聘、培训、考核和奖惩。

第三十一条建筑经营部应定期组织员工培训，提高员工业务水平。

第三十二条建筑经营部应建立健全员工考核制度，奖优罚劣。

第八章奖惩制度

第三十三条建筑经营部应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作。

第三十四条对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第三十五条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚。

第九章附则

第三十六条本制度由建筑经营部负责解释。

第三十七条本制度自发布之日起施行。

第三十八条本制度如有与国家法律法规、行业规范和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业规范和公司规章制度为准。

第三十九条本制度未尽事宜，由建筑经营部经理解释。

第2篇

第一章总则

第一条为加强建筑经营部的管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑经营部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条本制度旨在规范建筑经营部的组织结构、工作流程