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第1篇

第一章总则

第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及外来人员。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面为管理核心，全面提升公司安全管理水平。

第二章管理目标

第四条通过实施5S管理制度，实现以下目标：

1.提高员工安全意识，减少安全事故发生；

2.优化工作环境，提高工作效率；

3.培养员工良好的工作习惯，提升企业形象；

4.降低生产成本，提高经济效益。

第三章5S管理内容

第一节整理（Seiri）

第五条定义：整理是指对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品，将必需品放置在合适的位置，提高工作效率。

第六条管理要求：

1.对工作场所进行彻底的清理，清除无用的物品；

2.对必需品和非必需品进行分类，非必需品妥善处理；

3.对必需品进行定置管理，确保取用方便；

4.定期对工作场所进行整理，保持整洁。

第二节整顿（Seiton）

第七条定义：整顿是指对工作场所的物品进行合理摆放，使工作场所井然有序。

第八条管理要求：

1.对工作场所的物品进行分类，明确摆放位置；

2.按照物品的用途、形状、大小等因素进行合理摆放；

3.定期对工作场所进行整顿，保持整洁；

4.建立物品摆放标准，规范员工操作。

第三节清扫（Seiso）

第九条定义：清扫是指对工作场所进行清洁，保持工作场所的卫生。

第十条管理要求：

1.制定清洁计划，明确清洁区域、清洁时间和责任人；

2.员工每天对工作场所进行清扫，保持环境整洁；

3.定期对设备、工具进行清洁和维护；

4.建立清洁责任制，确保工作场所卫生。

第四节清洁（Seiketsu）

第十一条定义：清洁是指对工作场所进行标准化管理，使工作场所始终保持整洁、有序。

第十二条管理要求：

1.制定清洁标准，明确清洁要求；

2.对员工进行清洁培训，提高清洁技能；

3.定期对工作场所进行清洁检查，确保标准执行；

4.建立清洁激励机制，鼓励员工积极参与。

第五节素养（Shitsuke）

第十三条定义：素养是指培养员工良好的安全习惯和职业道德，提高员工综合素质。

第十四条管理要求：

1.加强安全教育培训，提高员工安全意识；

2.建立安全行为规范，规范员工行为；

3.开展安全文化活动，营造安全氛围；

4.定期对员工进行考核，确保素养提升。

第四章管理措施

第十五条成立5S管理领导小组，负责5S管理工作的组织实施和监督。

第十六条制定5S管理制度，明确各级人员职责。

第十七条定期开展5S检查，对检查结果进行通报和奖惩。

第十八条对违反5S管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

第五章附则

第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第二十二条本制度可根据实际情况进行修订。

通过实施安全5S管理制度，我们相信公司能够创造一个安全、高效、整洁的工作环境，为员工提供更好的工作条件，为公司的持续发展奠定坚实基础。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保生产、工作环境整洁、有序，预防安全事故的发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面为管理核心，实现公司安全管理目标。

第二章整理（Seiri）

第四条目的：

1.清除生产、工作场所的杂乱，提高工作效率。

2.避免误操作，降低安全事故风险。

3.提高员工对安全管理的认识。

第五条责任部门：

1.各部门负责人负责本部门整理工作的组织实施。

2.各部门安全员负责整理工作的监督和检查。

第六条具体要求：

1.对生产、工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品。

2.必需品按照使用频率、用途等原则摆放整齐，便于取用。

3.非必需品应妥善保管或清理出工作场所。

4.定期检查、更新物品，确保物品的完好和安全。

第七条整理工作流程：

1.制定整理计划，明确责任人和时间节点。

2.对物品进行分类，区分必需品和非必需品。

3.对必需品进行整理、摆放，确保整齐有序。

4.对非必需品进行妥善保管或清理。

5.定期检查、更新物品，确保整理效果。

第三章整顿（Seiton）

第八条目的：

1.确保生产、工作场所的整洁、有序。

2.提高工作效率，降低安全事故风险。

3.培养员工良好的工作习惯。

第九条责任部门：

1.各部门负责人负