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第1篇
第一章总则
第一条为加强国有控股公司的管理,规范公司运作,提高国有资本运营效率,保障国有资本保值增值,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规,结合国有控股公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于国有控股公司及其下属子公司(以下简称“公司”),公司各级管理人员、员工应严格遵守本制度。
第三条公司坚持党的领导,加强党的建设,确保党对国有企业的领导地位;坚持社会主义市场经济改革方向,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用;坚持依法治企,完善公司治理结构,提高公司治理水平。
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制,建立健全现代企业制度,完善公司治理结构,规范公司运作。
第二章组织机构
第五条公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构。
第六条董事会为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划等重大决策。
第七条监事会为公司监督机构,负责监督董事会、经理层履行职责,维护公司及股东合法权益。
第八条经理层负责公司日常经营管理,执行董事会决议,组织实施公司发展战略和经营方针。
第九条公司设立总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等职务,总经理为法定代表人。
第十条公司设立各部门,负责公司各项业务的开展。
第三章股东大会
第十一条公司股东大会是公司的最高权力机构,依法行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事;
(三)审议批准董事会报告;
(四)审议批准监事会报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(九)修改公司章程;
(十)公司章程规定的其他职权。
第十二条股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:
(一)董事人数不足《公司法》规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;
(二)公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;
(三)单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;
(四)董事会认为必要时;
(五)监事会提议召开时;
(六)公司章程规定的其他情形。
第四章董事会
第十三条董事会由董事组成,设董事长一人,副董事长若干人。
第十四条董事会行使下列职权:
(一)召集股东大会,并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;
(七)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权。
第十五条董事会会议应当有二分之一以上的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。
第五章监事会
第十六条监事会由监事组成,设监事长一人。
第十七条监事会行使下列职权:
(一)检查公司财务;
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;
(四)提议召开临时股东大会;
(五)向股东大会提出提案;
(六)依照《公司法》第一百五十一条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;
(七)公司章程规定的其他职权。
第十八条监事会会议应当有二分之一以上的监事出席方可举行。监事会作出决议,必须经全体监事的过半数通过。
第六章经理层
第十九条经理层负责公司日常经营管理,执行董事会决议,组织实施公司发展战略和经营方针。
第二十条经理层由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等组成。
第二十一条经理层行使下列职权:
(一)组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司发展战略和经营方针;
(三)制定公司年度经营计划;
(四)组织实施公司内部管理机构的设置;
(五)组织实施公司各项业务;
(六)组织实施公司财务预算、决算方案;
(七)组织实施公司利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)组织实施公司增加或者减少注册资本的方案;
(九)组织实施公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(十)组织实施公司基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权。
第七章财务管理
第二十二条公司财务管理遵循以下原则:
(一)依法合规:遵
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