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质量目标分解和考核规定

1.目的：为公司总质量目标的完成，特制定本规定。

2.范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。

3.职责：1)各部门负责制定本部门的年度质量目标，报综合管理部汇总并经总经理批准后下发，作为各部门绩效考核的依据。

2)各部门负责按规定频次统计本部门质量目标的完成情况，上报综合管理部。

4.质量目标的内容：

4.1公司质量目标

序号

质量目标

考核频次

计算方法

责任人

完成时间

1、

产品一次交检合格率≥

98%;

月度

检验一次合格数/产品交付数量×100%

总经理

2、

顾客满意度≥90%

年度

顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100%

总经理

4.2各部门质量目标分解表

序号

责任

部门

质量目标分解值

措施

计算方法

考核频次

1

生产技术部

1)零件一次交检合格率≥98%

执行《产品的监视和测量控制程序》,执行首件检验规定、加

强巡检，加强生产过程控制，确保产品一次交检合格率。

零件一次交验合格数/

零件交检总数量×

100%

月度

2)设备完好率≥95%;

执行《生产设备管理程序》,对设备进行日常的维护保养

运行完好设备数量/设备总数量×100%

月度

3)生产计划按时完成率≥98%。

执行《生产过程控制程序》,合理安排生产计划，并加强人员、

设备的管理，确保生产任务的完成。

生