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网架工程施工应急处置措施
8.1安全风险分析
根据危险源的风险程度,依次划分为重大风险(一级风险)、较大风险(二级风险)、一般风险(三级风险)、低风险(四级风险)等四个等级
根据本工程的特点和施工条件,利用事故链理论模型,充分分析、识别各个施工阶段、部位和场所需要控制的危险源和不利环境因素,对这些危险源和不利环境因素进行安全风险和不利环境影响的评价。根据评价分级结果有针对性地进行风险与影响控制,从而取得良好的安全环境业绩,达到持续改进的目的。
事故链理论模型
对于本工程的钢结构施工期间的主要安全风险如下:
火灾、倒塌、触电、爆炸、高空坠落、机械伤害、落物打击,起重伤害,中毒、中暑等
8.2:应急组织机构和职责
8.2.1:应急组织机构
项目成立以项目经理为指挥长,项目经理和项目负责人,专职安全员为副指挥长的应急救援指挥中心,其下设置各应急救援小组,应急救援组织体系如下图所示:
序号
职称
姓名
联系方式
备注
1
项目经理
2
项目负责人
3
技术负责人
4
专职安全员
5
专职安全员
8.2.2:职责:
A.项目经理:
(1)决定是否启动指挥、协调应急行动。
(2)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,决定是否请求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,决定采取哪级应急响应。
(3)复查和评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程。
(4)决定应急撤离,最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全,确保任何伤害者都能得到足够的重视。
(5)负责确定救援工作的终止。
(6)负责上报事故。
B.项目负责人副指挥长:
(1)保持与指挥长的直接联络,协助指挥长组织应急救援工作。
(2)评估事故的规模和发展态势,向指挥长提出应急反应对策和建议。
(3)事故现场实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。
(4)组织实施抢险行动方案,不断加以改进。
(5)监督、指导应急救援指挥部各小组的行动。
(6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复。
C.专职安全员通讯联络组:
(1)负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。
(2)负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。
D.技术负责人技术处理组:
(1)应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向指挥长提供科学的工程技术方案和技术支持,有效指导应急行动中的工程技术工作。
(2)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
(3)指导抢险组实施应急方案和措施。
(4)绘制事故现场平面图,标明重点部位。
(5)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
E.项目负责人抢险抢修组:
(1)及时调遣经过抢险培训的救援人员赶赴现场并组织抢险抢修。
(2)协调有关部门的抢险行动,及时向指挥长报告抢险进展情况。
(3)对场区内、外进行有效隔离、疏散,设置事故现场警戒线,保护抢险人员的人身安全,维持治安秩序。
(4)寻找受害者并转移至安全地带。
(5)抢运可以转移的场区内物资,将可能引起新危险的物品转移到安全地带。
(6)抢救救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。
(7)负责应急救援器材的发放、管理和维护工作。
(8)抢险抢修或救援结束后,对结果进行复查和评估。
F.项目负责人后勤保障组:
(1)负责调集抢险所需的器材、设备,及时提供后继的抢险物资。
(2)保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。
(3)了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况,为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。
(4)负责统筹安排安全生产应急所属资金,并监督资金落实情况。
项目经理医疗救护组:
(1)对受伤人员进行简易的抢救和包扎,及时转移重伤人员到医疗机构就医。
(2)使重度受害者优先得到救护。
G.项目经理事故调查组:
(1)搜集现场物证并保持原始资料。
(2)搜集事故事实材料和相关证人笔录。
(3)绘制事故图,包括事故现场示意图、流程图和受伤者位置图。
(4)按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》(GB6442-86)进行调查分析,确定事故原因,明事故责任人,制定防范措施,提出对相关责任人的处分建议,形成事故处理结案资料确报分公司安全生产领导小组研究决定。
H.项目负责人善后工作组:
(1)做好对伤亡人员及家属的安抚工作。
(2)协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。
(3)负责保险索赔事宜的处理。
(4)为善后处理、赔偿及索赔等事项提供法律支持。
(5)负责安全生产事故引发的新闻媒体、网络信息应对及公关工作。
(6)积极与当地政府主管部门协商,尽快恢复或减少对环境的影响和破坏,消除不良社会影响。
(7)做好其他善后事宜。
8.2.3:应急处置响应行为
8.2.3.1.总则:
发生生产安全应急事件时,负伤者或者最先发现事故人,应立刻报告值班室,值班人员立
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