公司与组织架构设计.pptxVIP

新疆天山水泥股份有限公司培训和;设计企业组织的培训 15;设计企业组织架构和流程的方法;“企业组织体系”的含义一个完善;组织机构设计必须以支持企业发展;组织架构和责权划分是设计企业组;企业的管理/业务流程是一系列的;定义及内容企业的管理体制是一套;定义及内容企业文化的核心精神，;组织机构设计的内容和步骤设计主;设计组织的首要任务是对总部的功;纵观发达国家的集团公司管理模式;业务多元化程度和经营性整合程度;公司总部定位可以在八个方面得以;明确总部的定位必须从组织的多方;明确总部的定位必须从组织的多方;各种总部定位具有不同的战略目标;指导和服务高级管理层01指导和;通过严谨的决策程序客观地回答有;组织结构设计需要解决的主要问题;战略设计型总部--通用电气;职能型总部--宝洁公司组织;对关键管理流程和业务流程的优化;流程的目标01流程的负责人02;重新设计流程举例：人员招聘流程;人力资源部新招聘流程从内容上和;新招聘流程从内容上和表现形式上;组织架构的类型和利弊;战略事业部SBU1SBU2SB;这些设计的发展反映了外界竞争环;通常企业会根据自身的特点从常见;全球区域性结构将全世界分为不同;职能式结构根据职能组合和分配任;产品式结构每个业务单位负责某个;过程式/水平式结构基于以小组为;事业部制结构事业部制是在总公司;二维矩阵结构评述适合那些决策过;天山股份公司组织架构的选择方案;评估组织标准评估标准评估因素对;评估组织标准（续）评估标准评估;股东大会01.董事会01.监事;目前的组织存在三个方面的主要问;方案一：事业部制天山股份公司董;方案一：乌昌事业部的架构乌昌事;方案二：职能型结构与现状的主要;方案三：矩阵式管理的区域性利润;方案四：以天山屯河为核心的区域;总部各职能部门的主要功能天山股;天山股份公司的总部定位应是怎样;对第一个方案的评估评估标准评估;对第二个方案的评估评估标准评估;对第三个方案的评估评估标准评估;对第四个方案的评估评估标准评估;评估总结优势劣势方案一：事业部