（63页PPT）导师制实践案例全案.pptxVIP

案例全案;;数说导师制;为什么用导师制;;;如何挖掘习中的巨大潜能;景图;程概览;弱化过程管理，通过严格的准入机制，保证情和辅导能力，确保辅导效果。;好的制度体系是有力执行的依据和保证，制度要具备全面、针对性、可操作的特点。;案思考;案;养中扮演的是什么角色;定位;围和教学方式;;对求;什么样的人能做导师;—谁来做;;—愿意做;何评价;—做什么，做到什么程度;—怎么成为好导师;;;阻碍大作用的主要因素;一致性;;逆向导师制;养是华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；员工度过在华为的整个职业生涯。;配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人;有效帮助“新员工”实现校园人到职业人的跨越。;任职资格认证是养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标;机构

干部部;格要求;考核在辅导期结束后;与激励;京东管培生导师制;;配对模式、比例和考量因素;培养内容、途径、频率;持;WHY—解决的关键问题;;;;某著名企业——超级碧业生;普莱克斯;;;;项目汇报;季度评估;学员评估;启示;帝斯曼：针对关键人才的;学员、;配对流程;问卷——学员;问卷——导师;启示