原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR赋能业务
HRBP转型提升;1;HRBP到底为何而来？;;戴维尤里奇的人力资源四角色模型;HRBP发展简史(1997-2006);HR三支柱模型的逻辑解读;三支柱模型背景下的角色分工;;;;能力模型（1）——洞悉业务变化;能力模型（2）——交付解决方案;支撑能力——协同团队资源;2;职能导向的人力资源管理组织结构;;产品型HRBP——腾讯HRBP的角色定位;产品型HRBP——腾讯HR三支柱架构;;;顾问式HRBP——华为HRBP角色模型;华为人力资源变革历程及启发;华为HRBP培养与赋能;中小企业——落地转换，构建落地模型;中小企业——职能定位，功能转移;中小企业——职责定位，流程梳理;中小企业——人员定位，确定考核点;3;如何深入理解“业务核心”;跳出HR去理解业务——IPO洋葱模型;了解业务的5P模型;;;入口：解决业务问题
基石：成为业务伙伴;;;接触度=深度*频度*宽度
可信度=关键人物*关键能力*关键结果
信任度=亲密度*可信度;建立信任的乔哈里窗;聚焦痛点，问题诊断——GAPS;聚焦痛点，问题诊断——GAPS;组织诊断工具——六个盒子;;HRBP思维大图;杠杆思维的解读;杠杆思维——找准支点;;杠杆思维的应用工具——企业文化道具;穿越思维的解读;穿越思维——由外到内的思考;;拉通思维的解读;拉通思维——突破边界;拉通思维的应用——画业务大图;拉通思维的应用——解读使命与愿景;拉通思维的应用工具——Mapping;矩阵思维的解读;矩阵思维的应用案例——阿里绩效评估;矩阵思维的应用案例——华为HR沙盘;;—THANKYOU—
文档评论（0）