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新常态提高管理区生产经营效益的若干思考

石油资源俨然已经成为了国家经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题，然而，近年来，油田开发规模的不断扩大，开采时间的不断延长，也令油田开采工作面临着巨大的挑战与难题，随着低油价、寒冬期的到来，这一问题更加突出。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理，加强对生产任务的要求与监管。本文试分析如何应用“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益，旨在为今后的油田开采工作提供理论支持。所谓“五因素”精益管理法，即人员与组织、信息、技术、生产、成本五项采油管理区管