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系统集成项目管理工程师练习题与参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划需要10个工作日完成，但实际用了15个工作日。此时项目经理首先应采取的措施是（）。

A.对活动A进行赶工，压缩后续活动时间

B.重新评估项目进度基准，调整关键路径

C.分析活动A延误的根本原因，确认是否影响项目总工期

D.向项目发起人申请延长项目工期

2.以下关于WBS（工作分解结构）的描述中，错误的是（）。

A.WBS是项目范围管理的核心工具，用于分解项目可交付成果和项目工作

B.WBS的最低层是工作包，可通过滚动式规划逐步细化

C.WBS必须包含项目的所有工作，100%原则是其重要特征

D.WBS的层次划分应与项目组织结构完全一致，确保责任到人

3.某项目预算为100万元，计划在3个月内完成。第1个月末，实际花费35万元，完成工作量的30%。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.86

B.0.90

C.1.05

D.1.17

4.以下不属于项目质量管理中“规划质量”过程输出的是（）。

A.质量核对单

B.质量测量指标

C.质量管理计划

D.质量控制测量结果

5.项目团队中两名核心成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决冲突时，最可能的表现是（）。

A.强调团队整体目标，要求双方各退一步

B.直接裁决采用其中一方的方案

C.暂时搁置争议，优先处理其他紧急任务

D.邀请第三方专家评估，选择最优方案

6.某项目需要采购一批服务器，招标文件中明确要求“服务器内存不小于32GB，支持PCIe4.0接口”。这种采购需求描述方式属于（）。

A.性能规格

B.设计规格

C.功能规格

D.一致性规格

7.以下关于项目风险登记册的描述中，正确的是（）。

A.风险登记册在项目启动阶段编制，后续不再更新

B.风险登记册应包含风险概率、影响评估、应对措施等信息

C.风险登记册仅用于记录已识别的威胁，机会不需要记录

D.风险登记册由项目经理单独维护，无需团队成员参与

8.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.拒绝变更，强调合同约定的范围

B.评估变更对进度、成本的影响，提交变更控制委员会（CCB）审批

C.要求客户签署补充协议，追加项目预算

D.调整项目管理计划，直接执行变更

9.以下关于配置管理的描述中，错误的是（）。

A.配置项的状态包括“草稿”“正式发布”“修改中”

B.配置库分为开发库、受控库、产品库，权限依次严格

C.配置审核的目的是验证配置项与需求的一致性

D.基线是经过正式评审并批准的配置项，后续不可修改

10.某项目进度计划采用关键路径法（CPM）分析，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间为3天，则活动A的总时差（TF）为（）。

A.0天

B.3天

C.5天

D.8天

11.以下不属于项目收尾阶段工作的是（）。

A.确认所有可交付成果已通过验收

B.组织项目后评价，总结经验教训

C.释放项目资源，解散项目团队

D.对项目变更请求进行审批

12.某项目在需求调研阶段，用户提出“系统应支持1000并发用户在线”，这属于（）。

A.业务需求

B.用户需求

C.系统需求

D.质量需求

13.以下关于沟通管理的描述中，正确的是（）。

A.沟通模型中“编码-传递-解码-反馈”是单向过程

B.项目经理应确保所有项目信息对所有干系人公开

C.沟通需求分析的目的是确定干系人的信息需求和沟通方式

D.项目会议应尽量采用非正式沟通，提高效率

14.某项目采用三点估算法估算活动历时，乐观时间（O）=2天，最可能时间（M）=5天，悲观时间（P）=14天，则该活动的期望时间（Te）为（）。

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

15.以下关于合同管理的描述中，错误的是（）。

A.合同变更需双方协商一致，并签订书面协议

B.验收标准应在合同中明确，避免争议

C.成本加固定费用合同（CPFF）对买方风险较小

D.合同收尾的标志是所有款项支付完毕

16.项目管理计划的组成部分不包括（）。

A.范围管理计划

B.进度基准

C.质量核对单

D.