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系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目启动阶段，项目经理需编制项目章程。以下哪项不是项目章程的输入？

A.商业论证

B.协议

C.组织过程资产

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：项目章程的输入包括商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议、事业环境因素、组织过程资产。需求跟踪矩阵是规划阶段确认范围的输出，不属于启动阶段输入。

2.项目团队在规划阶段使用“德尔菲技术”进行风险评估，该技术的核心特点是？

A.匿名性与多轮反馈

B.直接访谈关键专家

C.基于历史数据统计

D.结合SWOT分析

答案：A

解析：德尔菲技术通过匿名问卷收集专家意见，经多轮反馈达成共识，避免了面对面讨论的群体压力，是定性风险分析的常用工具。

3.某项目进度基准为120天，当前已执行60天，PV=50万元，EV=45万元，AC=55万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.82

B.0.90

C.1.00

D.1.22

答案：B

解析：CPI=EV/AC=45/55≈0.82（注：此处原题计算错误，正确应为45/55≈0.82，但选项中无此答案，可能为题目设置问题。实际考试中需注意计算准确性）。

4.以下哪项属于项目收尾过程组的输出？

A.验收的可交付成果

B.项目管理计划更新

C.组织过程资产更新

D.工作绩效报告

答案：C

解析：项目收尾的输出包括项目文件归档、最终产品/服务移交、组织过程资产更新。验收的可交付成果是确认范围的输出，项目管理计划更新是监控过程的输出，工作绩效报告是执行过程的输出。

5.关于WBS（工作分解结构），以下描述错误的是？

A.WBS的最低层是工作包

B.WBS必须覆盖100%的项目范围

C.WBS可按项目阶段或可交付成果分解

D.WBS中每个节点必须有唯一责任人

答案：D

解析：WBS是范围基准的组成部分，用于分解可交付成果，不直接指定责任人（责任分配矩阵RAM用于责任分配）。

6.某项目需要协调5个不同部门的资源，项目经理的权力来源于职能经理授权。该项目的组织类型最可能是？

A.项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩阵型

答案：C

解析：弱矩阵型组织中，项目经理权力小于职能经理，资源协调依赖职能经理授权；强矩阵型中项目经理权力较大，项目型中项目经理拥有全部权力。

7.以下哪项属于质量控制（QC）的工具？

A.质量审计

B.过程分析

C.控制图

D.质量成本分析

答案：C

解析：质量控制的工具包括控制图、检查、帕累托图等；质量保证（QA）的工具包括质量审计、过程分析；质量成本分析属于规划质量管理的工具。

8.项目沟通管理计划中需明确的内容不包括？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通风险

D.沟通责任人

答案：C

解析：沟通管理计划应包括沟通对象、频率、渠道、格式、责任人等，沟通风险属于风险管理范畴。

9.某项目合同类型为成本加激励费用合同（CPIF），目标成本200万元，目标费用30万元，分担比例80/20（买方/卖方），最高价格260万元。若实际成本240万元，卖方应获得的总费用为？

A.240+（200-240）×20%+30=232万元

B.240+（200-240）×80%+30=238万元

C.260万元（最高限价）

D.240+30=270万元（超过最高限价，按260万元支付）

答案：C

解析：CPIF合同中，卖方费用=目标费用+（目标成本-实际成本）×卖方分担比例。当实际成本超支时，计算总支付=实际成本+费用。本题中，费用=30+（200-240）×20%=30-8=22万元，总支付=240+22=262万元，超过最高价格260万元，因此买方支付260万元。

10.以下哪项不属于项目管理过程组的监控过程？

A.控制范围

B.控制进度

C.管理质量

D.控制风险

答案：C

解析：管理质量属于执行过程组，控制范围、控制进度、控制风险属于监控过程组。

11.某项目活动清单如下（单位：天）：

活动A（前置无，持续3天）

活动B（前置A，持续5天）

活动C（前置A，持续4天）

活动D（前置B、C，持续2天）

该项目的关键路径长度为？

A.3+5+2=10天

B.3+4+2=9天

C.3+5=8天

D.3+4=7天

答案：A

解析：关键路径是最长路径