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系统集成项目管理工程师练习题库与答案

一、单项选择题

1.某信息系统集成项目中，项目经理发现关键路径上的活动A原计划工期10天，实际执行用了15天，而活动B（非关键路径，总时差5天）实际执行用了8天（原计划3天）。此时项目工期将（）。

A.延误5天

B.延误10天

C.延误13天

D.不受影响

答案：A

解析：关键路径上的活动A延误5天（15-10），会直接导致项目工期延误5天。活动B虽超时5天（8-3），但总时差为5天，未超过总时差，不影响工期。

2.以下关于项目范围管理的描述中，正确的是（）。

A.范围确认的主要工具是偏差分析

B.WBS的最低层级是工作包

C.需求跟踪矩阵仅用于验证需求的实现

D.项目范围说明书由项目团队编制

答案：B

解析：WBS的最低层级是工作包，是可交付成果和项目工作的最小单元（A错误，范围确认工具包括检查、群体决策技术；C错误，需求跟踪矩阵还用于追溯需求来源；D错误，项目范围说明书由项目管理团队编制，需关键相关方确认）。

3.某项目预算总成本为100万元，计划第3个月末完成40%的工作量。实际第3个月末，完成了30%的工作量，实际花费35万元。此时该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.86

B.0.80

C.1.17

D.0.92

答案：A

解析：CPI=EV/AC，EV=100×30%=30万元，AC=35万元，CPI=30/35≈0.86。

4.以下不属于质量管理中“规划质量”过程输出的是（）。

A.质量核对单

B.质量测量指标

C.质量管理计划

D.质量控制测量结果

答案：D

解析：质量控制测量结果是“控制质量”过程的输出（A、B、C均为规划质量的输出）。

5.项目团队中两名成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决。以下描述符合该策略特点的是（）。

A.强调双方共同利益，暂时搁置争议

B.各让一步，达成部分满足双方的方案

C.由项目经理直接裁决，快速解决问题

D.忽略冲突，等待矛盾自行缓解

答案：B

解析：妥协策略的核心是“各退一步”，双方部分满足（A是合作/解决问题；C是强制；D是回避）。

6.某项目沟通计划中定义了10名关键相关方，不考虑项目经理，沟通渠道数为（）。

A.45

B.55

C.90

D.110

答案：A

解析：沟通渠道数=n(n-1)/2，n=10，计算得10×9/2=45。

7.以下风险应对策略中，适用于威胁的是（）。

A.开拓

B.提高

C.转移

D.分享

答案：C

解析：转移是应对威胁的策略（开拓、提高、分享均为应对机会的策略）。

8.某采购合同中约定“买方按实际发生的成本加上约定的利润支付费用”，该合同类型为（）。

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定费用合同（CPFF）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.工料合同（TM）

答案：B

解析：成本加固定费用合同（CPFF）是买方支付实际成本+固定利润（与成本无关）；CPIF需设定成本基准和奖励条件；FFP为总价固定；TM按工时/材料计费。

9.以下关于配置管理的描述中，错误的是（）。

A.配置项的状态包括“草稿”“正式”“修改”

B.配置审核分为功能审核和物理审核

C.基线是经过正式评审和批准的配置项集合

D.配置库仅用于存储最终版本的配置项

答案：D

解析：配置库需存储所有版本的配置项（包括草稿、正式、修改中的版本）。

10.某项目在执行阶段发现需求遗漏，导致需要增加开发任务。项目经理首先应（）。

A.直接安排团队修改代码

B.提交变更请求

C.与客户协商追加预算

D.更新项目管理计划

答案：B

解析：任何范围变更需先提交变更请求，经变更控制委员会（CCB）审批后执行。

二、多项选择题

1.项目章程的内容通常包括（）。

A.项目目的或批准项目的理由

B.可测量的项目目标和相关成功标准

C.详细的项目进度计划

D.高层级需求

答案：ABD

解析：项目章程是高层级文件，不包含详细进度计划（C错误）。

2.以下属于制定进度计划工具与技术的有（）。

A.关键路径法（CPM）

B.三点估算

C.资源平衡

D.敏捷发布规划

答案：ACD

解析：三点估算是估算活动持续时间的工具（B错误）。

3.成本基准的特点