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系统集成项目管理工程师模考试题+答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某信息系统集成项目的计划工期为120天，预算总成本（BAC）为800万元。第60天结束时，实际成本（AC）为450万元，挣值（EV）为400万元，计划价值（PV）为420万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+50万元，SV=+20万元

B.CV=-50万元，SV=-20万元

C.CV=+50万元，SV=-20万元

D.CV=-50万元，SV=+20万元

2.以下关于风险管理的描述中，错误的是（）。

A.风险登记册在风险识别阶段编制，在后续过程中持续更新

B.定性风险分析的主要作用是对风险进行优先级排序

C.定量风险分析必须采用蒙特卡洛模拟等复杂技术

D.风险应对措施应在风险发生前制定

3.某项目团队有5名核心成员，加上项目经理共6人，客户方有3名对接人员。则项目沟通渠道数为（）。

A.15

B.21

C.28

D.36

4.某政府部门采购一套大数据分析系统，要求供应商必须具备同类项目实施经验，且项目成果需通过第三方检测。此合同更适合采用（）。

A.成本加激励费用合同（CPIF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

5.某项目进度计划中，活动A的乐观时间为3天，悲观时间为9天，最可能时间为6天。采用三点估算法计算活动A的期望时间为（）。

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

6.以下质量控制工具中，用于分析导致质量问题的根本原因的是（）。

A.帕累托图

B.因果图（鱼骨图）

C.控制图

D.散点图

7.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始阶段的需求文档版本

B.经过正式评审并批准的配置项的集合

C.项目执行过程中所有变更的记录

D.软件测试阶段的最终测试用例

8.需求开发过程中，“确定用户对系统的所有显性和隐性需求”属于（）阶段的工作。

A.需求获取

B.需求分析

C.需求定义

D.需求验证

9.WBS（工作分解结构）的最底层工作单元是（）。

A.活动（Activity）

B.任务（Task）

C.工作包（WorkPackage）

D.可交付成果（Deliverable）

10.项目章程的核心内容不包括（）。

A.项目目标和成功标准

B.项目预算和关键里程碑

C.项目团队成员的详细职责

D.项目发起人或批准人的权限

11.某项目关键干系人对需求变更的态度消极，认为变更会增加风险。项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

A.监督（Monitor）

B.令其满意（Satisfy）

C.随时告知（KeepInformed）

D.积极管理（EngageActively）

12.变更控制流程中，“评估变更对项目范围、进度、成本的影响”属于（）步骤。

A.变更申请

B.变更审批

C.变更分析

D.变更实施

13.采购管理过程中，“确定采购需求并编制采购文件”属于（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

14.项目进度压缩时，“并行执行原本顺序执行的活动”属于（）。

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平衡（ResourceLeveling）

D.资源平滑（ResourceSmoothing）

15.范围蔓延的根本原因通常是（）。

A.项目进度滞后

B.需求变更未走正式流程

C.成本超支

D.质量标准不明确

16.敏捷项目管理中，“每日站会（DailyScrum）”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术方案

B.同步进度、识别障碍

C.评审用户故事（UserStory）

D.验收可交付成果

17.信息系统集成项目区别于单一技术开发项目的关键特征是（）。

A.涉及多技术、多厂商的协同

B.更注重代码编写质量

C.项目周期更短

D.需求变更更少

18.项目收尾阶段，“更新组织过程资产”不包括（）。

A.记录项目成功经验和失败教训

B.归档项目所有文档和交付物

C.结算项目剩余款项

D.总结项目资源使用效率

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