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系统集成项目管理工程师试题库+参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.项目章程的批准者通常是：

A.项目经理

B.项目管理办公室（PMO）

C.高级管理层或项目发起人

D.关键干系人

答案：C

解析：项目章程由项目发起人或高级管理层发布，正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是：

A.WBS是范围基准的组成部分

B.每个工作包必须可分配给唯一责任主体

C.WBS分解的底层是活动（Activity）

D.WBS应包含项目的全部工作

答案：C

解析：WBS的底层是工作包（WorkPackage），活动属于进度管理中的定义活动过程，是WBS工作包的进一步分解。

3.某项目网络图中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；活动B与A完成到开始（FS）依赖，滞后2天，则活动B的最早开始时间是：

A.第8天

B.第10天

C.第5天

D.第7天

答案：B

解析：活动A的最早完成时间（EF）=ES+持续时间=3+5=8天；活动B的ES=A的EF+滞后时间=8+2=10天。

4.成本基准是以下哪项的组成部分？

A.项目管理计划

B.项目资金需求

C.成本管理计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，属于项目管理计划的子计划。

5.质量审计的主要目的是：

A.识别产品缺陷

B.确认质量标准符合客户要求

C.评价项目团队遵守质量管理体系的情况

D.计算质量成本

答案：C

解析：质量审计是一种结构化审查，用于确认项目活动是否符合组织的质量政策、过程和程序，属于质量保证（QA）的工具。

6.团队成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决，其特点是：

A.各方都部分满足，没有完全赢家

B.强制一方接受另一方意见

C.暂时搁置问题，避免矛盾升级

D.寻求双赢解决方案

答案：A

解析：妥协策略要求双方都做出让步，结果是部分满足需求，属于“双输”或“部分赢”。

7.风险登记册更新的关键时机是：

A.项目启动阶段

B.风险识别过程完成后

C.每次风险评估或应对措施实施后

D.项目收尾阶段

答案：C

解析：风险登记册需要在整个项目生命周期中动态更新，尤其是在风险分析、应对措施实施或风险状态变化后。

8.以下属于采购文件的是：

A.采购工作说明书（SOW）

B.供方选择标准

C.投标邀请书（IFB）

D.合同变更控制程序

答案：C

解析：采购文件包括招标文件、投标邀请书、建议邀请书等，用于邀请卖方提交建议书或投标书。

9.干系人管理的关键是：

A.满足所有干系人的需求

B.识别关键干系人并分析其影响力

C.定期向所有干系人发送项目报告

D.避免与反对型干系人沟通

答案：B

解析：干系人管理的核心是通过分析干系人的利益、影响力和参与度，制定针对性的沟通和参与策略。

10.以下哪项不属于项目收尾的输出？

A.项目档案

B.经验教训登记册

C.最终产品、服务或成果移交

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：需求跟踪矩阵是范围管理中规划阶段的输出，用于跟踪需求从定义到实现的过程。

11.配置管理的关键活动不包括：

A.配置识别

B.配置控制

C.配置状态记录

D.配置成本核算

答案：D

解析：配置管理包括配置识别、控制、状态记录和验证，不涉及成本核算。

12.某项目SPI=0.85，CPI=1.02，说明项目：

A.进度提前，成本超支

B.进度落后，成本节约

C.进度提前，成本节约

D.进度落后，成本超支

答案：B

解析：SPI1表示进度落后，CPI1表示成本节约。

13.沟通模型中，“解码”是指：

A.信息发送者将想法转化为符号

B.信息接收者将符号转化为意义

C.信息在媒介中传递的过程

D.对信息传递效果的反馈

答案：B

解析：解码是接收者将编码后的信息（如语言、符号）转化为可理解意义的过程。

14.以下属于组织过程资产的是：

A.政府法规

B.行业标准

C.项目管理模板

D.市场环境

答案：C

解析：组织过程资产是组织内部积累的知识和经验，包括模板、流程、历史数据等；法规、标准、市场环境属于事业环境因素。

15.关键路径上的活动具有：

A.最小的总浮动时间