系统集成项目管理工程师习题（含参考答案）.docxVIP

系统集成项目管理工程师习题（含参考答案）

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某系统集成项目中，项目经理发现需求说明书中“用户权限管理”模块的描述为“实现灵活的权限分配功能”，这种表述不符合需求规格说明书的（）要求。

A.完整性B.正确性C.可验证性D.一致性

2.某项目活动清单如下：活动A（历时3天，无前驱）、活动B（历时2天，依赖A）、活动C（历时4天，依赖A）、活动D（历时5天，依赖B和C）。该项目的关键路径长度为（）天。

A.10B.11C.12D.13

3.关于项目成本管理，以下说法正确的是（）。

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括管理储备

B.成本估算的准确性随着项目进展逐步降低

C.完工预算（BAC）是项目完成时的总预算，等于成本基准减去管理储备

D.成本控制的目标是将实际成本控制在成本基准范围内，无需考虑进度偏差

4.某项目当前进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为0.92，此时项目经理应优先关注（）。

A.进度延误问题B.成本超支问题C.质量缺陷问题D.资源冲突问题

5.以下不属于质量保证（QA）活动的是（）。

A.审核项目过程是否符合组织质量政策

B.分析质量控制（QC）的测量结果，提出过程改进建议

C.使用帕累托图识别主要质量问题

D.制定项目质量计划

6.某项目团队有10名成员，因需求变更新增2名外部专家，此时项目沟通渠道数增加了（）条。

A.11B.21C.33D.45

7.风险登记册在（）过程中首次编制。

A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析

8.某系统集成项目采用固定总价合同（FFP），在项目执行中期，客户提出增加“数据可视化”功能模块，此时项目经理应（）。

A.直接拒绝，因合同为固定总价

B.评估变更对成本和进度的影响，提交变更申请

C.要求客户签订补充协议，重新协商合同总价

D.先执行变更，后续再与客户协商费用补偿

9.项目章程的内容不包括（）。

A.项目总体预算B.项目成功标准C.详细的项目范围说明书D.项目经理的职责和权限

10.关于WBS（工作分解结构），以下说法错误的是（）。

A.WBS是范围基准的组成部分

B.WBS的最低层级是工作包，可在此层级进行成本和进度估算

C.WBS应覆盖项目所有可交付成果，包括项目管理工作

D.WBS分解的颗粒度越细越好，有助于精确管理

11.某项目原计划6个月完成，预算120万元。第3个月末，实际花费50万元，完成工作量的40%。此时成本偏差（CV）为（）万元。

A.-2B.2C.-8D.8

12.以下属于监控过程组的是（）。

A.制定项目管理计划B.实施质量保证C.控制范围D.结束项目或阶段

13.项目收尾阶段，项目经理需要完成的工作不包括（）。

A.确认所有项目可交付成果已通过验收

B.结算未支付的合同款项

C.更新组织过程资产

D.对项目团队成员进行绩效考评

14.某项目因关键技术难题未解决导致进度延误，项目经理邀请行业专家召开专题会议，最终确定采用“模块化分层验证”方案解决问题。这属于风险应对策略中的（）。

A.规避B.转移C.减轻D.接受

15.关于沟通管理，以下说法正确的是（）。

A.沟通模型中，编码和译码的准确性仅取决于发送者和接收者的语言能力

B.非正式沟通不利于项目管理，应尽量避免

C.沟通需求分析的目的是确定项目干系人的信息需求

D.项目会议应全程记录，但无需向未参会人员分发会议纪要

16.某系统集成项目的需求文件已通过评审，但在开发阶段，客户提出“界面风格需与企业VI完全一致”的新要求，这属于（）。

A.范围蔓延B.镀金C.纠正措施D.预防措施

17.以下不属于配置管理活动的是（）。

A.版本控制B.变更控制C.配置审计D.需求跟踪

18.某项目进度计划中，活动M的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间为3天，则活动M的总浮动时间（TF）为（）天。

A.0B.3C.5D.8

19.关于敏捷项目管理，以下说法错误的是（）。

A.敏捷强调客户协作，欢迎需求变更

B.每日站会（DailyScrum）通常