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系统集成项目管理工程师习题库（含参考答案）

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.项目管理过程中，用于明确项目可交付成果及工作分解结构的核心过程是（）。

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.规划范围管理

答案：A

解析：定义范围过程的主要输出是项目范围说明书，其中包含项目可交付成果、验收标准等核心内容，是构建WBS的基础。

2.某项目活动A的乐观时间3天，悲观时间9天，最可能时间6天，按三点估算法计算其期望时间为（）。

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

答案：B

解析：三点估算公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6，即（3+4×6+9）/6=36/6=6天。

3.以下关于关键路径法（CPM）的描述，错误的是（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.可能存在多条关键路径

C.关键路径长度决定项目最短工期

D.非关键路径活动延迟不会影响总工期

答案：D

解析：若非关键路径活动的延迟超过其总浮动时间，仍会导致总工期延误。

4.挣值管理中，反映成本绩效的指标是（）。

A.SV

B.CV

C.SPI

D.CPI

答案：D

解析：CPI（成本绩效指数）=EV/AC，反映每单位成本的实际绩效；CV（成本偏差）=EV-AC，反映绝对成本差异。

5.项目风险管理中，通过购买保险转移风险属于（）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：C

解析：风险转移是将风险后果及应对责任转移给第三方，保险是典型手段。

6.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.确认所有可交付成果已验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.启动新的项目

答案：D

解析：项目收尾的核心是完成当前项目的正式关闭，启动新项目属于项目组合管理范畴。

7.沟通管理计划的主要内容不包括（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通成本

D.沟通责任人

答案：C

解析：沟通管理计划关注沟通的时间、方式、参与方等，不直接涉及成本预算。

8.以下属于质量控制工具的是（）。

A.成本效益分析

B.流程图

C.质量审计

D.标杆对照

答案：B

解析：质量控制工具包括流程图、检查表、帕累托图等；成本效益分析、标杆对照属于规划质量过程工具；质量审计是质量保证工具。

9.项目章程的发布者通常是（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.职能经理

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，正式授权项目经理开展工作。

10.资源平衡的主要目的是（）。

A.缩短项目工期

B.解决资源冲突

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

答案：B

解析：资源平衡通过调整活动进度，使资源需求不超过可用资源量，解决资源过度分配问题。

11.以下关于需求变更控制的描述，正确的是（）。

A.所有变更都需提交变更控制委员会（CCB）审批

B.变更请求应在实施后记录

C.变更影响分析需包括对范围、时间、成本的综合评估

D.客户口头提出的变更可直接执行

答案：C

解析：变更影响分析需全面评估对各项目目标的影响；并非所有变更都需CCB审批（如微小变更）；变更请求需先记录再评估；口头变更需书面化后处理。

12.团队发展的“规范阶段”特征是（）。

A.成员相互信任，高效协作

B.成员开始熟悉，冲突减少

C.成员各自为政，冲突频繁

D.团队解散，成员转移

答案：B

解析：团队发展阶段：形成（熟悉）→震荡（冲突）→规范（协作规则建立）→成熟（高效）→解散。规范阶段成员开始协同工作，冲突减少。

13.采购管理中，“总价加激励费用合同（FPIF）”的特点是（）。

A.买方承担全部成本风险

B.卖方承担全部成本风险

C.设定目标成本，超出部分按比例分担

D.成本实报实销，加固定费用

答案：C

解析：FPIF合同中，买卖双方约定目标成本、目标利润和分担比例，实际成本与目标成本的差异按比例调整最终付款。

14.以下不属于项目管理知识领域的是（）。

A.干系人管理

B.配置管理

C.成本管理

D.进度管理

答案：B

解析：PMBOK十大知识领域包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理；配置管理属于系统工程或IT服务管理范畴。

15.某项目BCWS=100万元，B