系统集成项目管理工程师习题库与参考答案.docxVIP

系统集成项目管理工程师习题库与参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.项目章程的批准者通常是（）

A.项目经理B.项目发起人C.职能经理D.客户代表

答案：B

2.以下不属于范围基准的是（）

A.项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.需求跟踪矩阵

答案：D

3.某活动乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间7天，采用三点估算法计算期望值为（）

A.5天B.5.33天C.5.67天D.6天

答案：A（公式：(3+4×5+7)/6=30/6=5）

4.成本基准是（）

A.经过批准的按时间分配的项目预算B.项目总预算C.应急储备+管理储备D.活动成本估算汇总

答案：A

5.质量控制的工具中，用于显示缺陷发生频率的是（）

A.因果图B.帕累托图C.控制图D.散点图

答案：B

6.团队发展的阶段中，成员开始协同工作并相互信任的阶段是（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段

答案：C

7.10名项目相关方参与沟通，沟通渠道数为（）

A.10B.45C.55D.90

答案：B（公式：n(n-1)/2=10×9/2=45）

8.以下属于消极风险应对策略的是（）

A.开拓B.提高C.减轻D.分享

答案：C

9.适用于工作范围明确、技术简单的采购合同类型是（）

A.成本加激励费用合同B.固定总价合同C.工料合同D.成本加固定费用合同

答案：B

10.在权力/利益矩阵中，对高权力、低利益的相关方应采取的策略是（）

A.重点管理B.随时告知C.令其满意D.监督

答案：C

11.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）

A.执行变更B.提出变更请求C.批准或否决变更D.记录变更日志

答案：C

12.WBS分解的最低层次是（）

A.工作包B.活动C.可交付成果D.子项目

答案：A

13.关键路径上的活动总浮动时间为（）

A.正数B.负数C.零D.任意值

答案：C

14.EV（挣值）是指（）

A.计划完成工作的预算成本B.实际完成工作的预算成本C.实际完成工作的实际成本D.剩余工作的预算成本

答案：B

15.质量保证的主要输出是（）

A.质量控制测量结果B.变更请求C.质量审计报告D.项目管理计划更新

答案：D

16.资源直方图用于显示（）

A.资源需求随时间的分布B.资源成本C.资源可用性D.资源分配矩阵

答案：A

17.沟通管理计划的核心内容是（）

A.沟通频率B.沟通方式C.沟通目标D.相关方沟通需求

答案：D

18.风险登记册中不包括（）

A.风险概率B.风险应对措施C.风险责任人D.风险管理计划

答案：D

19.采购审计的主要目的是（）

A.检查供应商绩效B.总结采购过程经验教训C.确定合同变更D.支付合同款项

答案：B

20.相关方参与度评估矩阵的四个等级不包括（）

A.不知晓B.支持C.中立D.领导

答案：D（应为不知晓、抵制、中立、支持、领导）

二、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的主要过程。

答案：项目整合管理包括：制定项目章程（定义项目或阶段的正式启动）、制定项目管理计划（整合各子计划形成统一文件）、指导与管理项目工作（执行计划中的活动）、管理项目知识（使用现有知识并生成新知识）、监控项目工作（跟踪、审查项目进展）、实施整体变更控制（审查处理变更请求）、结束项目或阶段（正式收尾并移交成果）。

2.范围确认与质量控制的区别是什么？

答案：范围确认关注可交付成果是否被相关方接受，属于验收过程，主要由客户或发起人参与；质量控制关注可交付成果是否符合质量要求，属于检查过程，主要由质量管理人员执行。范围确认通常在质量控制之后，但两者可同时进行。

3.进度压缩的两种常用技术及其区别。

答案：进度压缩包括赶工和快速跟进。赶工通过增加资源（如加班、增加人员）来缩短工期，可能导致成本增加；快速跟进通过并行执行原本顺序的活动来缩短工期，可能增加风险。

4.简述EVM中CV、SV、CPI、SPI的计算公式及含义。

答案：CV（成本偏差）=EV-AC，CV0表示成本节约；SV（进度偏差）=EV-PV，SV0表示进度提前；CPI（成本绩效指数）=EV/AC，CPI1表示成本高效；SPI（进度绩效指数）=EV/PV，SPI1表示进度高效。

5.列举五种团队冲突的解决方法及其特点。

答案：（1）撤退/回避：暂时搁置问题，未真正解决；（2）缓和/包容：强调共同点