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变更设计管理制度

加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目

设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工

期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。

第1章目的

一、目的

为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变

更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合

本项目部特点,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于项目部在建工程过程中的设计变更管理。

第3条相关定义

1.一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安

全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。

2.重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系

统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变

更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生

较大变化的设计变更。

第2章岗位职责

第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施

工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求

提出合理的书面设计变更建议。

第5条项目部职责如下。

1.负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行

性。

2.负责组织设计更改实施。

3.负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。

4.负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。

第3章设计变更控制

第7条设计变更的提议方应按规定的格式填写设计变

更申请表,并提交工程管理部组织开展设计变更的审核、审批

工作。

第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审

批程序，经审批后实施。

8.1、变更设计分类

1）Ⅰ类变更设计由主体单位提出变更理由和技术经济

比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原

设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，

负责变更设计。变更设计文件经院总工程师审查后报原批准

单位审定（如有不同意见应一并附送）。以正式文件批复。

变更设计文件由建设单位分发有关单位。

2）Ⅱ类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术

经济比较资料，经其建设单位审查同意后提交原设计单位研

究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意

见后，负责变更设计。变更设计文件经处一级的总工程师或

总体设计负责人（项目负责人）审查后报建设单位审定（如

有不同意见应一并附送）。建设单位以变更设计通知单（附

必要的图表，格式见附件）通知有关单位。

2、Ⅱ类变更设计的提交流程

1）一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更

申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审

计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在工程管理部随原

设计备案。

2）重大设计变更:项目部提出重大设计变更申请单,工程

管理部负责组织工程设计、施工、监理等部门开展相关论证,

论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更

通知书。同时,在工程管理部随原设计备案。

第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放

范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目

检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文

件应列为竣工资料移交。

第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请

核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格

工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔

偿。

第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建

设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的

会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般

会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各

方应慎重对待并严加控制。

第4章附则

第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。

第13条本制度自发布之日起执行