权责清单：董事长、总经理、财务总监分工.pptxVIP

权责清单董事长、总经理、财务总监分工2025.6汇报人：PowerPointdesign

目录01核心定位与角色分工02董事长权责03总经理权责04财务总监权责05协同机制06企业治理总结

01核心定位与角色分工PowerPointdesign202X

董事长核心定位董事长核心关键词是方向与治理，关注企业使命、长期战略、股东价值，是企业的掌舵人，决定企业往哪儿飞，为什么飞。总经理核心定位总经理核心关键词是经营与落地，聚焦业务成果、组织效率、市场竞争，是企业飞行的执行者，确保企业飞得稳、飞得快。财务总监核心定位财务总监核心关键词是风险与增值，紧盯资金安全、风险控制、价值创造，是企业飞行的雷达，监测风险雷区。角色定位关键词

企业比作飞行器，董事长定航向，决定飞哪儿、为什么飞；总经理掌舵杆，确保飞得稳、飞得快；财务总监做雷达，监测油量、气流、风险雷区。企业飞行器比喻角色分工比喻

02董事长权责PowerPointdesign202X

战略决策权董事长拥有战略决策权，批准企业发展方向、重大转型、投资并购，关注3?5年后的行业赛道，而非短期业绩。公司治理权负责搭建现代治理结构，包括董事会及专门委员会建设，选聘/考核总经理，确保管理层目标与股东一致。外部关系权负责与政府、资本市场、高端客户建立“朋友圈”，关键时刻出面背书，提升企业公信力。权力

战略责任董事长要确保战略方向正确，不能天天盯报销单，否则就是战略层面的“交通事故”。责任

03总经理权责PowerPointdesign202X

1总经理负责年度/季度经营计划，把董事会战略“翻译”成可执行的经营指标，涵盖营销、生产、供应链、人才等全链路。经营计划权拥有“人、财、物”日常分配权，超授权额度需上董事会，对预算执行效率承担责任。资源配置权权力

组织建设责任负责优化流程、提升组织敏捷，将KPI落实到具体岗位、具体人。业绩对赌责任对利润、市场份额、现金流结果承担第一责任，业绩不好要敢于“扛雷”，而不是“踢皮球”。责任

04财务总监权责PowerPointdesign202X

建立全流程内控、合规与审计机制，对投资、融资、担保、关联交易进行“红灯/绿灯”提示。风险监控权负责现金流预测、融资成本管理，避免“账上有钱却停工”，确保“钱花得其所、其时、其值”。资金统筹权牵头预算编制与滚动预测，提供决策支持，通过数据洞察挖掘盈利杠杆，从“看账”到“看未来”。价值管理权权力

战略财务顾问责任对重大投资、并购模型说“行”或“止”，联合经营端推进业财融合，让财务成为业务同路人。01责任

05协同机制PowerPointdesign202X

使用授权矩阵固化边界，按金额与风险级别双维度授权，授权清单文件落地并同步到IT系统，杜绝“我以为”。授权矩阵固化边界固化

闭门会统一开“闭门会”先统一口径，对外一个声音，对内角色分工明确。统一口径

01.OKR+预算闭环用“OKR+预算”双闭环，目标（O）由董事长牵头拆解，总经理负责监控，财务总监提醒风险，KR嵌入预算执行与绩效考核，形成共赢局面。目标闭环

06企业治理总结PowerPointdesign202X

企业治理像三人篮球，董事长画战术板，指明篮筐在哪儿；总经理持球突破，上篮得分；财务总监盯计时器，提醒别“24秒违例”。角色比喻三人篮球比喻

只有各司其职、默契配合，企业才能稳准狠地“投进关键球”。协同配合协同关键

谢谢大家2025.6汇报人：PowerPointdesign