执行力绝对精典.ppt

计划力（管理四大职责：计划组织领导控制）服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是执行的最终落脚点中国大量的企业，大量的中层干部都是从非管理岗位，转型过来做管理的，工人当的好变成了班长，班长做的好变成了主任，原来是会计，现在变成了财务部长……张三的案例=》一个人一年拿到200=》500=》800万订单时，竟然痛苦的发现，公司的业绩反而比以前还少了500万。问题在于，他从业务员变万了管理者，但还像业务员那样在当销售经理。中层执行职责—计划力中层：上有上司下有下属第62页，共90页，星期日，2025年，2月5日多少人在管理岗位，做着员工的工作。多少人当做主管，做着员工的事情。==》管理干部要迅速完成管理职业化的转型。企业管理问题可以分两类，一是可以定量化，一是不可定量化的，能定量的必须定量化，不可定量化的只好定性化，能定量化的要讲究管理技术，定性化的要讲究管理艺术第63页，共90页，星期日，2025年，2月5日不要指望别人帮助你而要指望别人需要你第30页，共90页，星期日，2025年，2月5日一、解决方向问题就得做好目标管理目标管理包括设立分解检查纠偏目标设立强调基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高目标的分解主张数字化标准化简单化1、目标要分解到自然人2、目标一定要分解到节点（进度表）第31页，共90页，星期日，2025年，2月5日二、能力方面能力分为现实能力和未来能力1、士气管理第32页，共90页，星期日，2025年，2月5日三、接口问题（边际管理）重点内容：沟通协作协调第33页，共90页，星期日，2025年，2月5日执行的要义要求自动自发创造性执行力不跟你讲困难而跟你讲方法执行力不跟你讲缘由而跟你讲结果银行职员拉储蓄的故事=》道德底线=》领导责任医生“第一刀”的故事=》道德底线=》领导责任第34页，共90页，星期日，2025年，2月5日创造性执行的底线一是以法律与职业道德为底线二是以规章制度的精神实质和组织的的最终目标为底线制度—简单的才是有效的复杂问题简单化高深理论通俗化专业语言大众化第35页，共90页，星期日，2025年，2月5日如果你有智慧，你就使出来。如果你没有智慧，你就去流汗。如果你两样都没有，你就去滚蛋。宣贯时有力度有密度=理解执行才有深度+行动有高度第36页，共90页，星期日，2025年，2月5日创造性的故事懂事长从外地回来带的礼物，放在办公室，一会打电话给总经理，“周总晚上有饭局，赶快给家里请假，对了把办公室的礼物带来，”一看，是香水口红，可是参加饭局的是男的，原来这是懂事长做事的精细之处。他发现我们社交当中，只关注给对方提供的好处，而忽略了给对方带来的弊端，第37页，共90页，星期日，2025年，2月5日第三节如何打造执行力理念变天地变理念不变原地转舒服的往往就是退步的西点的执行力：坚决执行马上行动重执行，看结果第38页，共90页，星期日，2025年，2月5日案例小罗的故事（被罚）管理要寻求最优解把事情做对不等于把事做好有时候怎么说比什么更重要不看错不错只求好不好不管白猫黒猫，抓到老鼠就是好猫结果导向第39页，共90页，星期日，2025年，2月5日革除四大陋习互动活动（手交叉三次）一、矨枉过正法（小孩玩游戏）二、新栋代谢法（老公抽烟）成功者经常改变方法而不改变目标失败者经常改变目标而不改变方法习惯于缺点才是最大的缺点第40页，共90页，星期日，2025年，2月5日店长：你的要求我已经跟他们讲过了经理：我已经把订单发给供应商了…………讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了革除四大陋习一：讲过了第41页，共90页，星期日，2025年，2月5日讲过了，还要去做，还要去盯日本森永公司的故事森永公司的订单在忙乱中出了问题，还差4600双鞋子，第二天16：00就要运到码头装船，但是漏了单，明天就没能保证。如果中国的验货员怎么样呢？走路是大摇大摆的，讲话是大声大气的，出了问题，老板：我给你讲，数量一双不能少，时间一分不能拖，我给你讲过了可是日本森永公司的验货员不是这样的，1、主动退了市区宾馆住到工厂的宿舍来，2、了解到底哪个分厂负责他的订单，3、找到厂长，盯着缠着厂长一直说好了为止，厂长说“好”问题解决了吗？4、继续盯着厂长，厂长想：手上事情每件都要紧，都要做，算了算了，谁盯着我，就先做谁的。于是将管理人员召集来开会，验货员说我能不能列席旁听呀？他懂得做事