（34页PPT）运营管理原理.pptVIP

;年度运营计划;一、运营计划层次;一、运营计划层次;市场需求预测;公司战略;三、运营计划的指标体系;四、制定生产计划的主要步骤;五、滚动式计划;1、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。;1、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。;3、生产能力的分类;4、代表产品与假定产品;4、代表产品与假定产品;4、代表产品与假定产品;5、生产能力与生产任务（负荷）的平衡;5、生产能力与生产任务（负荷）的平衡;第二节MTS企业年度生产计划的制定;收入利润确定法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。举例如下：;;确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划，处理非均匀需求有三种纯策略为改变库存水平、生产率和改变工人数量。;1、处理非均匀需求的策略;反复试验法是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法用于实践，取得经验，发现问题，对方法作出改进，再用于实践………如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可得到可行的且令人满意的结果。;（1）

月份;1、仅改变工人的数量，采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，具体见表2。;（1）

月份;（1）

月份