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2025年学历类自考通信概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考通信概论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】波特三大基本战略中，通过降低成本获取竞争优势的核心是？

【选项】A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.总成本领先战略

【参考答案】B

【详细解析】成本领先战略要求企业通过优化流程、规模经济或技术创新降低生产成本，从而在价格上形成竞争优势。差异化战略（A）侧重于产品独特性；集中化战略（C）针对细分市场；总成本领先战略（D）是成本领先的延伸，但B更符合标准定义。

【题干2】SWOT分析中，属于企业内部优势的选项是？

【选项】A.供应商议价能力B.市场增长率C.技术创新能力D.竞争对手威胁

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析中，内部因素包括优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），而外部因素为机会（Opportunities）和威胁（Threats）。C选项属于企业内部可控优势，A、D为外部因素，B为外部机会。

【题干3】波特五力模型中，供应商议价能力高的主要原因是？

【选项】A.买方市场集中度高B.供应商产品差异化程度低C.供应商集中度高D.买方数量多

【参考答案】C

【详细解析】供应商集中度高（C）会增强其议价能力，例如少数供应商垄断关键资源。B选项（产品差异化低）反而削弱议价能力；A、D与买方市场相关，非供应商因素。

【题干4】蓝海战略的核心目标是？

【选项】A.降低现有市场成本B.创造新需求而非争夺需求C.提高现有产品价格D.扩大市场份额

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略强调突破行业边界，通过价值创新创造未被满足的需求（B）。A选项属于成本领先策略，C、D是传统竞争手段，与蓝海理念冲突。

【题干5】资源基础观（RBV）认为企业核心竞争力的关键在于？

【选项】A.行业技术趋势B.动态能力C.资源稀缺性D.市场规模

【参考答案】B

【详细解析】动态能力（B）指企业整合、重构内外资源以适应变化的能力，是RBV的核心。A、C、D均为外部或静态因素，无法构成持续竞争优势。

【题干6】战略联盟中，交叉联盟通常指？

【选项】A.同行业企业合作B.前向整合与后向整合结合C.不同行业企业合作D.互补性资源交换

【参考答案】C

【详细解析】交叉联盟（C）指不同行业企业合作，如汽车公司与科技公司联合开发自动驾驶。A为同业联盟，B为纵向整合，D是联盟的常见动机而非类型。

【题干7】生命周期理论中，成熟期企业应侧重？

【选项】A.市场教育B.成本控制C.差异化创新D.扩大市场份额

【参考答案】B

【详细解析】成熟期竞争激烈，企业需通过成本控制（B）维持利润，而非扩张（D）或创新（C）。A选项适用于导入期，C适用于成长期。

【题干8】危机管理策略中，最优先采取的行动是？

【选项】A.公众沟通B.紧急资金调配C.法律诉讼准备D.重建品牌形象

【参考答案】B

【详细解析】危机初期需快速调配资源（B）遏制损失，例如召回问题产品。A、D为后续行动，C可能激化矛盾。

【题干9】核心竞争力应具备的三个特征是？

【选项】A.动态性B.不可模仿性C.共享性D.静态性

【参考答案】A、B

【详细解析】正确答案为A（动态性）和B（不可模仿性）。C（共享性）与核心竞争力独特性矛盾，D（静态性）不符合企业持续进化要求。

【题干10】动态能力的关键是？

【选项】A.技术研发投入B.高管团队稳定性C.感知与响应环境变化D.财务报表分析

【参考答案】C

【详细解析】动态能力（C）强调企业感知市场变化并快速调整的能力，如疫情期间转向线上业务。A、D为执行手段，B非核心要素。

【题干11】价值链分析中，主要活动包括？

【选项】A.市场营销B.人力资源管理C.采购与供应D.内部流程管理

【参考答案】D

【详细解析】主要活动（D）涵盖生产、物流等环节；A、C为支持活动，B属人力资源管理范畴。

【题干12】跨国公司进入东道国的三种模式是？

【选项】A.纵向一体化B.合资经营C.独立建厂D.跨国并购

【参考答案】B、C、D

【详细解析】模式包括合资（B）、新建（C）、并购（D）。A属于垂直整合，非进入模式。

【题干13】战略执行的关键成功要素是？

【选项】A.高层支持B.明确的KPIC.组织结构扁平化D.外部环境稳定

【参考