（35页PPT）第4章能力及综合生产计划.pptVIP

CapacityPlanning

AggregatePlanning;计划过程;2001/2/21;2001/2/21;;能力利用率=;;2001/2/21;2001/2/21;;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。; 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总计;招聘与培训成本 200.00$/人;2001/2/21;方案1 增、解聘工人——在需求量大时应多雇佣工人，在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行，如对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇佣到的。另外，工人队伍不稳定也会引起产品质量下降和一系列的管理问题;计划3 外包——维持正常工人不变，需求不能满足部分采用外包解决，风险是：客户有可能被别人拿走。;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;2001/2/21;线性规划例;图解法同学可用单纯形法试解;线性规划的一般表示;变量设定;各项费用计算结果;目标函数;约束条件;生产组织线性规划练习例;变量设定：xi----每月正常的生产量；

yi----每月加班的生产量；zi---各月的库存量。