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项目管理人员变更申请报告模板

一、项目基本信息

|项目名称|[请填写项目全称]|

|项目编号|[请填写项目编号]|

|项目当前阶段|[例如：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段等]|

|原计划项目周期|[起始日期]至[结束日期]|

|申请部门|[请填写申请变更的部门全称]|

|报告编制日期|[年月日]|

二、变更事项概述

1.原项目管理人员信息：

*姓名：[原项目负责人姓名]

*职务/岗位：[原项目负责人职务/岗位]

*负责项目内主要工作：[简述其在项目中的核心职责]

2.拟变更项目管理人员信息：

*姓名：[拟任项目负责人姓名]

*职务/岗位：[拟任项目负责人职务/岗位]

*拟任岗位主要工作：[简述其拟任岗位的核心职责]

3.变更生效日期：[拟变更生效的具体日期]

三、变更原因详述

请在此处详细、客观地阐述本次项目管理人员变更的具体原因。原因应具有充分性与合理性，例如：

*原项目负责人因[具体原因，如：个人健康、工作调动、内部岗位调整、个人职业发展规划、项目需求变化导致技能不匹配等]，无法继续承担该项目的管理职责。

*为更好地适应项目当前阶段的需求/应对项目过程中出现的新挑战[可具体说明挑战或新需求]，需调整具备相应专业技能或经验的人员负责项目管理工作，以保障项目目标的顺利达成。

*原项目负责人在[简述原负责人在项目中的贡献或情况]，基于[具体原因]，经部门/团队内部讨论及与相关方沟通，认为进行人员调整更有利于项目后续工作的开展。

*[其他具体且充分的理由]

（请在此处详细展开，可根据实际情况分点阐述，但需避免空泛或主观臆断的表述）

四、拟任项目管理人员情况介绍

1.基本信息：

*姓名：[拟任项目负责人姓名]

*所在部门：[拟任项目负责人所在部门]

*现任职务/岗位：[拟任项目负责人现任职务/岗位]

*联系方式：[办公电话/邮箱]

2.主要工作经验与能力说明：

*简述其与项目管理相关的工作经验，特别是与本项目类型、规模、技术领域相关的经验。

*列举其具备的核心能力，如：项目规划与组织能力、沟通协调能力、风险识别与应对能力、团队领导能力、专业技术背景、问题解决能力等，并可结合具体事例简要说明。

*说明其为何适合担任本项目的管理职责，以及其加入对项目的积极影响。

五、变更后工作交接计划

为确保项目管理人员变更过程平稳有序，最大限度减少对项目进展的影响，特制定如下工作交接计划：

1.交接负责人：[原项目负责人姓名]

2.接收负责人：[拟任项目负责人姓名]

3.监交人（可选）：[如有必要，填写监交人姓名及职务]

4.交接时间安排：

*计划开始交接日期：[年月日]

*计划完成交接日期：[年月日]

*关键节点及里程碑（如适用）：[例如：X月X日前完成项目文档交接，X月X日前完成客户/团队关键干系人介绍等]

5.主要交接内容：

*项目相关文档：包括但不限于项目计划书、需求规格说明书、设计文档、进度报告、会议纪要、风险登记册、问题日志、合同协议等。

*项目当前进展情况：已完成工作、进行中工作、未开始工作，以及各项工作的状态、问题、风险。

*项目团队成员情况：团队成员职责分工、工作进展、技能特长等。

*客户及相关干系人信息：主要联系人、联系方式、关注点、沟通历史及当前状态。

*项目资源情况：已分配资源、待申请资源、资源使用限制等。

*未决事项及需跟进任务清单。

*[其他需要交接的重要信息]

6.交接方式：[例如：文档交接、面对面沟通、会议交接、系统权限交接等，可具体说明]

六、变更对项目的潜在影响及应对措施

1.正面影响（如适用）：

*[例如：新负责人带来更丰富的XX经验，有助于解决项目当前面临的XX问题]

*[例如：新负责人的专业背景更契合项目下一阶段的技术需求]

2.潜在负面影响及应对措施：

*潜在影响一：[例如：交接期间可能导致项目短期进度略有延迟]

应对措施：合理安排交接时间，尽量与项目非关键路径工作并