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2025年生产管理招聘笔试模拟题与答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.生产计划的核心是

A.物料需求计划

B.产能负荷平衡

C.生产调度执行

D.成本控制分析

2.以下哪项不属于精益生产的核心原则？

A.消除浪费

B.持续改进

C.扩大库存

D.人员赋能

3.生产过程中导致设备停产的“6M”因素不包括

A.Man（人员）

B.Machine（机器）

C.Money（资金）

D.Method（方法）

4.MRP系统的主要功能是

A.控制生产进度

B.计算物料需求

C.分析市场趋势

D.管理人力资源

5.生产均衡性的核心指标是

A.设备利用率

B.在制品周转率

C.工时利用率

D.产量波动系数

6.以下哪项是TOC（约束理论）的核心概念？

A.最大化设备产能

B.最小化库存水平

C.优先处理瓶颈资源

D.增加生产线柔性

7.生产成本分析中，“固定成本”是指

A.原材料费用

B.人工工资

C.设备折旧

D.运输费用

8.ISO9001质量管理体系的最高目标是

A.减少质量成本

B.提高客户满意度

C.完善内部流程

D.获得认证资格

9.生产现场“5S”管理不包括

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

10.生产绩效评估的关键指标不包括

A.OEE（综合设备效率）

B.生产周期时间

C.返工率

D.市场占有率

二、多选题（共8题，每题3分）

1.生产计划编制需要考虑的因素包括

A.产能限制

B.物料供应

C.市场需求波动

D.政策法规变动

E.员工技能水平

2.精益生产中的“浪费”类型包括

A.过量生产

B.等待时间

C.不必要的运输

D.产品缺陷

E.过度加工

3.生产调度优化的目标包括

A.缩短订单交付期

B.降低生产成本

C.提高设备利用率

D.减少人员冲突

E.增加库存周转

4.TOC（约束理论）的解决方案核心包括

A.瓶颈资源识别

B.安全库存管理

C.锁定计划（ConstraintManagement）

D.产能缓冲设置

E.库存优先排序

5.生产成本控制的有效方法包括

A.标准化作业

B.价值工程分析

C.全面生产维护（TPM）

D.零基预算

E.自动化设备投资

6.生产现场质量管理措施包括

A.SPC（统计过程控制）

B.作业指导书（WorkInstruction）

C.自我检查（Self-Inspection）

D.首件检验

E.供应商审核

7.供应链风险管理的关键环节包括

A.供应商多元化

B.库存安全缓冲

C.突发事件应急预案

D.供应商绩效评估

E.内部流程冗余

8.生产改进项目的成功要素包括

A.明确改进目标

B.全员参与执行

C.数据驱动决策

D.持续跟踪验证

E.高层管理支持

三、判断题（共10题，每题1分）

1.生产计划仅需要满足产能要求即可，无需考虑市场需求。

2.JIT（准时制生产）的核心是“消除库存”。

3.生产均衡性意味着各工序产量完全一致。

4.瓶颈资源是限制整个生产系统的关键因素。

5.生产成本仅包括直接材料和直接人工。

6.ISO9001要求企业建立文件化的质量管理体系。

7.生产现场“5S”管理是TOC（约束理论）的一部分。

8.生产调度只需要关注生产进度，无需考虑成本。

9.精益生产的核心是“大扫除”活动。

10.生产绩效评估仅需要短期数据即可得出结论。

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述生产计划编制的主要步骤。

2.解释精益生产中的“5S”管理及其意义。

3.简述TOC（约束理论）的核心思想及解决方法。

4.如何通过生产现场管理降低质量成本？

5.简述生产成本分析的主要方法及其应用场景。

五、计算题（共3题，每题10分）

1.某生产线计划生产A产品，日需求量为500件，计划生产周期为2天，安全库存为50件。已知该产品平均日产量为300件，计算该产品的库存周转率（假设一年按360天计算）。

2.某设备计划运行时间为8小时/班，停机时间包括：设备维护0.5小时，物料更换0.2小时，意外故障0.3小时。计算该设备的综合设备效率（OEE）。

3.某产品生产成本构成如下：原材料20元/件，直接人工15元/件，制造费用5元/件。若该产品售价为50元/件，计算其单位产品的毛利及毛利率。

六、论述题（1题，20分）

结合当前制造业发展趋势，论述精益生产与智能制造如何协同提升生产管理效能，并举例说明其应用场景。

答案

一、单选题

1.B

2.C

3.C

4.B

5.D

6.C

7.C

8.B