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消防工程质量和工期的措施
第一节施工质量管理体系
南海玫瑰花园二期消防工程的质量管理，将严格按公司ISO9001质量管理体系进行操作。项目经理部对施工质量管理在公司质检部的领导和控制下，成立以项目经理为核心的质量保证管理体系，对项目施工进行层层监督、把关和控制。
1.1施工质量监督机构
1.1.1政府行政部门监督：深圳市质检站
1.1.2外部监督：业主、工程监理、设计、总包
1.1.3上级部门监督：公司质检部
1.1.4项目内部监督：项目经理、设计经理、总工程师
1.2质量管理体系
1.2.1公司质检部：制定质量标准；制定质量制度；对项目施工质量定期抽查；质量事故处理；组织质量评定。
1.2.2项目经理：项目质量责任人直接对公司负责；对项目施工质量总规划和管理、项目质量管理制度；处罚规定制定；组织和主持质量管理会议；组织施工质量检查和验收。
1.2.3设计经理和总工程师：控制施工图的合理深化；控制现场按图施工；编制新工艺技术措施；设备技术质量把关。
1.2.4质量小组：组织和主持施工组质量会议；执行项目部质量管理制度和处罚规定；组织质量检查。
1.2.5施工质量员：对进场设备、材料进行检验；决定不合要求之设备、材料退货；负责现场施工质巡查；提交质量报告和处罚名单；责令现场质量整改。
1.2.6仓库管理员：存库设备、材料质量保证；出库设备、材料质量检查。
第二节施工质量目标计划
序号
分部工程
分项
任务
目标
1
质量教育
进场人员对公司质量制度和有关管理制度的再学习
做到人人心里有数
单项工程合格率100%、
优良率100%。
保证一次通过消防部门验收
工程性质，质量方针，目标的教育
学习有关施工和验收规范，质量评定方法
2
开工技术准备
设计图纸和文件分级审核
领会设计意图、产品性能和施工程序
施工组织设计编制，修订
施工人员交底
3
设备材料检验
严格按设计和甲方要求定点采购
确保无劣、次质产品用于施工
所有进场材料具备三证
主要材料送样检测
4
给排水
工程
管道走向标高，喷淋坡度标高，管道支吊架
单项工程质量优良
管道焊缝，丝扣检查
喷头、水泵等设备和部件安装
设备、管道刷油质量
管道，阀门试压及吹洗
5
消防电气工程
电线管敷设质量，电缆桥架安装
单项工程质量优良
电线、电缆敷设和接线
水泵控制柜及其附件的安装
电气绝缘测试
设备机组试运行
6
质量检查评比
单项工程质量检查、评定
落实专人负责，限期整改质量问题
日常质量巡检，定期质量检查
质量事故处理
7
分级竣工验收
项目部自检自验整改
确保一次验收合格
公司工程部验收整改
消防部门验收
第三节确保工程质量措施
一、定出明确的质量目标，提高全员质量意识
质量原则：上道工序不合格决不允许进入下一道工序，质量具有否决权。
二、执行按GB/T19001：2000－ISO9001：2000质量保证模式标准建立的质量体系，开展全面质量管理活动
1、本工程的施工中严格按ISO9002标准规范质量管理和质量保证行为。
2、实行全面质量管理，开展群众性质量小组活动。
3、确定攻关课题，制定攻关方案。
4、落实QC小组活动责任制，实行多频次检查指导。
三、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标实现
1、建立质量管理领导小组
项目经理部成立质量领导小组，项目总工程师任领导小组组长，成员由各方面人员组成，包括检测与试验、技术、施工、物资机械等部门。质检工程师详细情况见人员简历与经验表。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推运和改进项目经理部所属的质量管理工作。
2、建立质量组织管理体系
为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设专职质量检查员一人，每个施工班组设班组质检员一人。
3、组建精干的工地试验和测量阶段，配备先进的仪器设备
四、建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实。
1、建立开工前的技术交底制度
一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。
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